PDF《他的文章。》

6 JC : 回顾过去,你对你的事业有何感想? MG:哗……这个问题很大啊!我的感觉是挺好的.我相信我已做??少我很想做的事情(那 当然还有很多还未完成吧!) .我?与并观察著整个组织学习的-尤其是系统思考, 早在四十?前只是由?个满腔热诚的人,慢慢散布到全球各地.我亦亲眼看著五项修? 和学习型组织的概?,如果在 Peter 一个人的心中变成一本书( 《第五项修?》 ) ,推广并 接触到世界各地的人和组织.很难相信这几乎是由他一个人做出?! 桂?漓江?Michael Goodman,

2004 JC : 你知道我们中国在学习型组织及系统思维方面属於刚起步的阶段,你有否一些意?可以 让我们?考?对於一些初学者,应该从哪?著手开始呢? MG:我经常用著一个恒久?变的建议:由你的热情开始.有甚麽让你觉得兴奋?你喜爱些甚 麽???是系统动?学,或是系统思维,又或是心智模式、深?汇谈、自我超越等等, 总是由你最喜爱的部份开始去学习、实践,之后可能自然的转向另一个.所以最重 要的是由「心」开始,然后去亲自探?及尝试.所有这些修??必须是?自亲身实践的 体验,然后才将你所得的经验与知?教导别人. JC : 除?你所专注的系统动?学及系统思维之外,有没有其他想法或概?,是你觉得有很大 影响?的?或是有没有一些能够激发你热情,想去探讨的... MG:我认为有?少…事实上我认为「心智模式」才是真正的「第」五项修?(THE fifth discipline).我并?认为系统思考和系统动?学是最根本的修?,最根本的应该是在我 们?只耳朵之间(即我们脑中的思想)!我们现在的所?所闻,几乎全?是?自我们的

7 心智模式、假设和信?.在某程???,每一项修?其实也反映著?同的(或是全新的) 心智模式关於世界是如何运作.?如「自我超越」 ,这是关於活用「创造性张?」的全新 心智模式;

又?如 「深?汇谈」 ,是关於在对话上采用全新的心智模式;

如果你想建? 「共 同愿景」 ,这又是另一套如何协调整个组织的新心智模式. JC : 让我们谈谈《变革之舞》(The Dance of Change). 《第五项修?》及《第五项修?实践篇》 讨??很多关於五项修?以及组织学习东西,但当我?到《变革之舞》时,则察觉到五 项修?的讨?篇幅很少,反而讨??很多有关 「组织发展」 (organizational development) 的东西,我这样的?解对吗? MG:有对之处,也有?对之处.我相信第一本书是探讨 「甚麽是学习型组织?」 .而第二本 《实 践篇》是关於「如何做」 .第三本书《变革之舞》是关於当我们在自己的组织中推?改革 或推?组织学习时,人们或组织所学到的是甚麽.事实上,这本书聪明之处是用?「系 统基模」中的「成长上限」?建构整本书.所以

第一章是关於推动改变的?性增强环?, 之后的章节是一个接一个的挑战,和我们应怎样克服这些挑战……因此,我认为你?得 对!我会认同《变革之舞》相较起其他同系?的著作花?较多笔墨在变革及其过程中. 但是我们在第二本《实践篇》中确实集中讨???少?同的工具与?程,是可以用作带 动改变和组织学习的,而当中很多工具是?自我们在 Innovation Associates 多?的「组 织发展」(OD)实践经验. JC : 明白!而我也很喜欢《实践篇》 ,特别是由你执笔的部份(主要是介绍系统基模) ,你写 得实在棒........