PDF《第2章 屌丝经济淘不到的宝——阿里巴巴》

3 年,而且还试运营了

1 年.所以 为了确保成功, 没有软件经验的阿里巴巴和马云一上场就放大招. 给阿里软件一个亿的投资, 牵手微软,在阿里的 SaaS 上注入移动计算、数字家庭终端和基于 Office 的丰富用户体验技 术. 这些动作很快给阿里软件带来了显著的 业绩 :以大众最熟悉的阿里旺旺为例,阿里 软件成立当月底,即宣布同时在线数已突破百万,直逼 MSN 在华用户数.同时,阿里旺旺 每位用户平均交易额达

615 元,含金量为国内即时通讯工具之最.半年之后的

7 月26 日, 阿里软件旗下商务 IM 阿里旺旺群总数突破

50 万个,再次刷新互联网上商务性及时交流社 区的总规模数, 而该群组功能也仅仅只发布了半年时间. 该数字已经超额完成阿里旺旺原定 的2007 年全年计划数.且此刻的阿里旺旺,已经超过许多前辈,成为位列腾讯、MSN 之后 的第三号即时通讯软件. 马云对此成绩十分满意,并在不同场合高调宣称阿里软件在

2007 年底就能实现盈利. 然而,期盼的这一幕并没有发生,尽管表面上,据易观国际的《2007 年第

3 季度中国 SaaS 市场数据监测》显示,刚刚出道还不到一年时间的阿里软件以占中国 SaaS 市场 63.7% 份额的绝对优势稳居行业第一, 成为中国 SaaS 行业的领头羊. 但对于当时大多数企业来说, 在线软件服务,比起奢侈品的传统管理软件,还太过时髦. 2.1.2 时髦的免费思维 接踵而来的是阿里软件不断的放出各种大餐,来吸引企业 试菜 . 留给阿里软件的时间还很充裕,毕竟在 SaaS 领域,尽管有很多对手,但没有谁比阿里 更懂网络. 传统软件企业包括用友、金碟、神州数码都已开始在 SaaS 领域发力,但举步维艰.过 去的庞大客户量成为了它们进入新领域的包袱. 过去要付费, 客户才能用软件, ........