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4 分部报告 (a) 分部业绩、资产及负债 本集团有三个可报告分部- 煤炭业务、航运运输及港口业务,此等为本集团之策略 业务单位.该等策略业务单位提供不同的产品及服务,并由於彼等所需的技术及市 场营销策略不同而分开管理.行政总裁 ( 「行政总裁」 ) 每月审阅各策略业务单位之内 部管理报告. 就评估分部业绩及分部间分配资源而言,行政总裁按下列基准监察各可报告分部应 占业绩、资产及负债: 报告分部溢利使用的计量为扣除财务成本净额及税项前之经调整溢利.并无指明各 分部应占的项目,如未分配总公司及公司行政开支将进一步进行调整.

9 分部资产包括所有有形资产、煤炭采矿权及流动资产,惟递延税项资产及其他公司 资产除外.分部负债包括各分部活动应占的应付贸易账款及应付票约捌渌Ω 款项及分部直接管理的贷款及借贷. 收入及支出乃经参考该等分部产生之销售额及支出分配予可报告分部. 煤炭业务 航运运输 港口业务 总计 二零一三年 二零一二年 二零一三年 二零一二年 二零一三年 二零一二年 二零一三年 二零一二年 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 人民币千元 外部客户营业额 10,698,908 10,918,570 131,225 166,715 C C 10,830,133 11,085,285 分部间营业额 C C 123,699 263,344 C C 123,699 263,344 可报告分部营业额 10,698,908 10,918,570 254,924 430,059 C C 10,953,832 11,348,629 可报告分部除税前 溢利 (亏损) 746,995 980,538 (236,228) (31,058) C C 510,767 949,480 处置在建船舶亏损 C C 116,014 C C C 116,014 C 年内折旧及摊销 161,900 155,637 75,723 83,470 C C 237,623 239,107 物业、厂房及设备 减值亏损 C C 84,500 C C C 84,500 C 可报告分部资产 16,542,694 16,277,268 1,140,770 1,503,358 1,687,059 931,867 19,370,523 18,712,493 (包括於联营公司 之投资) 92,267 57,485 C C C C 92,267 57,485 可报告分部负债 (12,463,809) (12,148,577) (1,185,296) (1,311,527) (1,118,059) (587,548) (14,767,164) (14,047,652)

10 (b) 可报告分部的营业额、溢利或亏损、资产及负债对账 营业额 二零一三年 二零一二年 人民币千元 人民币千元 可报告分部营业额 10,953,832 11,348,629 分部间营业额之对销 (123,699) (26........