PDF《山西西山煤电股份有限公司》

2015 年公司董事会工作情况.

一、狠抓落实,主要指标呈现新态势 面对极度艰难的困难,公司董事会按照年初制定的工作 总体思路,全力以赴保安全、稳增长、谋发展、惠民生,适 时调整经营策略,狠抓安全生产、应对危机、转型跨越、文 明创建四件大事,充分利用 煤―电―材、煤―焦―化 两 条产业链的规模优势,提高了抗风险能力.报告期内,计划

2015 年度董事会工作报告――议案

1 2014 年度董事会工作报告――议案

12014 年度董 事会工作报告――议案

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6 - 指标剔除客观因素影响后,基本完成;

同比指标降幅收窄、 稳中向好.企业保持了持续稳定健康发展的新态势. 原煤产量

2788 万吨,完成计划的 101.37%,比上年同期 减少

8 万吨,减幅 0.29%;

洗精煤产量

1290 万吨,完成计划的 101.33%,比上年同 期减少

25 万吨,减幅 1.9%;

焦炭产量

448 万吨,完成计划的 96.23 %,比上年同期 减少

22 万吨,减幅 4.68%;

发电总量 118.43 亿度,完成计划的 77.49%,比上年同 期减少 27.45 亿度,减幅 18.82%;

总资产

522 亿元,同比增加

40 亿元,增幅 8.37%;

资产 保值增值率 101.27%;

实现营业收入 186.58 亿元,比上年同期减少 57.33 亿元,减幅 23.50%;

实现归属于母公司的净利润为 1.41 亿元,比上年同期 减少 1.32 亿元,减幅 48.37%;

每股收益 0.0448 元.

二、强本固基,安全生产再创新水平 安全是企业安身立命之本,是企业的生命.公司董事会 始终把安全工作放在首位,筑牢安全生产的思想防线,树立 红线 意识.认真落实国家和山西省安全生产系列方针政 策,坚决贯彻李小鹏省长四进西山督导安全提出的 三个越 是 安全理念,全面落实安全工作部署.切实加强对矿井安 -

7 - 全薄弱环节、隐患易发多发区域的动态检查,准确掌握安全 生产第一手资料.重点加强安全 短板 投入和质量标准化 建设,突出 三基工作 ,切实提高企业基础工作、基层管 理、全员基本素质水平.推行

012345 安全工作法,杜绝 重特大事故与严防零敲碎打事故并重并举,由零起步,向零 进军,瓦斯治理三年攻坚大见成效. 三基 建设形成共识 着力推进,安全生产常抓不懈持续好转.连续多年实现安全 生产零目标和长周期.

三、多措并举,应对危机取得新成效 公司董事会始终保持定力和自信,继续坚持以煤为基、 循环多元发展方向,产业结构持续优化.报告期在国内经济 下行压力加大,煤焦产品价格持续走低的大环境下,多措并 举,应对危机,体现了较强的抗风险能力. 煤炭产业方面.公司积极适应市场变化,通过有序开展 基础管理工作,促进矿井安全高效生产;

积极试验和推广应 用新技术、新工艺、新装备、新材料,实现降本增效;

面对 复杂多变的煤炭市场环境,公司通过畅通产销信息渠道,提 高产销衔接质量,实现了运力资源有效配置;

通过实施一户 一策、 区域市场细分等一系列措施, 实现公司产销相对稳定. 精心规划、组织煤炭入洗生产,力争通过煤炭配洗,提高售 价、争取市场;

销售方面,坚持协调运力、开拓市场,扎实 工作,确保完成销售任务. 电力产业方面.公司充分利用山西省综改试验区和国家 -

8 - 鼓励煤电一体化产业发展等政策,抓住机遇持续产业扩张. 古交电厂三期 2*66 万千瓦发电机组项目作为重点工程已顺 利开工,有序推进,储备了转型发展的新动能. 焦化产业方面.京唐焦化通过组织开展现场环境治理工 作和 6S 管理工作,认真执行生产经营目标和资金预算,不 断优化配煤结构,降低原料煤成本,提高精细管理、精准控 制能力,随时了解掌握市场行情,做出销售价格趋势分析, 以实现化工产品效益最大化.公司通过各项制度的进一步建 立和完善,提高了管理水平,经营运行总体良好.西山煤气 化加强煤焦领域管理,做好 产、销 两头文章,保障生产 经营稳定运行.根据市场及时调整采购策略,理顺原料煤供 应管理体系.将原料煤采购和产品销售环节严格纳入公司内 部审计,确保煤焦经营环节规范有序运行,确保实现减亏增 效. 公司充分利用 煤―电―材、煤―焦―化 两条产业链 的规模优势与互补优势,报告期各项经营指标好于预期,企 业保持了持续稳定健康发展态势.