PDF《转型焕发新生机》

100 余万元的经济效益. 运营转型充分发挥了各级领导干部的示范引领作 用和调动配置资源的能力,让他们自觉运用运营转型的 理念、 工具和方法, 解决了生产经营的薄弱环节和专业短 板, 取得了实实在在的效益. 郭庆山深有感触地说. 围绕降本增效目标, 企业自上而下形成了

762 项运 营转型改善项目,其中 企业领导牵 头的零级改 善项目

18 项, 中 层干 部 负责 的一 、 二 级改 善项 目158 项, 科级干部负责的

三、 四级改 善项目

586 项, 零级至四 级项目 共有

9346 人次参与, 约占全体员工人数的 80%. 百项 转型攻关、 千万转型创效 活动的开展, 使企业中层干部 及各级管理人员不断发现管理上、 技术上、 流程中以 及 员工素质上存在的问题和缺陷,制定针对性的措施, 推 进问题和缺陷的有效解决, 通过制度化、 标准化对项 目 成果进行固化并持续改进,不断提高生产运营绩效, 促 进降本增效目标的完成. 全员参与 全业务覆盖 按照重点突破、 全面推进的原则, 中铝山西企业将 人力 资源、 矿山 、 投资 决策、 全面 预算、全面风 险、 科技创新、 产权、 法律、 采购、 安全环保管理、 管 理信息化、 社 会责任、 党建、 反腐倡廉、 生产管理、 设备管理等

16 个专 业管理模块构建工作也纳入了企业一级改善项目, 目前 各模块工作正在有序推进. 在深化运营转型工作中,各二级单位积极创新、 丰 富内容, 开展了形式多样、 各具特色的运营转型活动, 推 进运营转型工作整体水平的提升.第一氧化铝厂开展了 七面流动红旗评比 、 十佳运营转型项目评比 等活 动, 以运营转型项目为载体, 提高降本增效的积极性.热 电分厂开展样板化交接班管理活动,夯实了基础管理;

技术中心开展全员运营转型知识学习竞赛活动, 并在车 间、 科室层面开展价值流绘制及工作改善活动, 激发全 员参与运营转型工作的热情和积极性. (下转第二版) 转型焕发新生机―― ―中铝山西企业运营转型工作侧记

本报记者 柴若曦 本报讯 近日, 介休市市 长王怀民 一行到鑫峪沟煤业公司,就安全生产 工作进行调研. 王怀民了解了鑫峪沟集团各矿井 基建 进度 、人员组织机构等情况, 指出, 山西省安全生产形势严峻, 作为安 全生产主体的企业, 尤其是煤矿企业, 更是责任重大.他要求鑫峪沟集团各 矿要落实企业主体责任, 从实际出发, 因地制宜、 因矿制宜, 严格落实安全生 产各项制度,提高安全生产意识和安 全生产能力, 加强对安全隐患的排查, 彻底杜绝安全生产事故,希望鑫峪沟 公司能够带头做好安全生产,实现安 全发展. 鑫峪沟集团表示,有信心、有措 施、 有能力解决出现的问题, 在保生产 的同时, 做好安全工作, 实现安全生产 无事故. 王怀民一行还先后到鑫峪沟煤业 公司调度室、 监控中心、 井口等生产现 场进行了调研. (陈爽) 介休市市长调研鑫峪沟煤业一元复始, 万象更新.开展工作研讨, 做好谋篇布局务 虚工作, 对于开好头, 起好步, 决胜全年至关重要. 务虚不能省.务虚是重要的领导方法和工作方法.领 导干部重视务虚, 广 纳贤言, 广聚群智 , 就能 站得高、 看得 远, 就能在复杂的经济形势下、 在激烈的市场竞争中, 运筹 帷幄, 决胜千里, 事半功倍.不重视在把方向、 谋全局、 定调 子的问题上务虚, 工作 就易迷失方向, 往往事 倍功半.因此, 领导干 部必须常怀务虚之念, 走出重务实轻务虚的认识误区, 拿出一定时间, 考虑战略性的问 题 ,务虚以求其是,研讨以成其道, 从而增强科学发展的预见性、 针对性、 主动 性, 减少随意性和盲 目性, 避免蛮干傻 干, 不走错路、 少走 弯路, 加快企业发展方式转变. 务虚不可虚.务虚就是求是, 探求规律, 责任重大, 总 有超出想象的艰辛, 必须虚功实做, 在 实 字上下真功夫、 苦功夫、 深功夫.虚从实来, 必须从方方面面的实际出发找 规律.要 顶天 , 吃透上级精神, 放到 全局谋务虚;