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27 STUDY AND INNOVATION | 学习与创新 / 夏季刊 / 总第

229 期 点善军团对话马云 把你的员工的潜力发挥到极致 3个人干5个人的活拿4个人的工资 宝钢股份 朱蔚林 : 八钢公司 薛宪营 : 什么叫组织文化,就是把你的员工的潜力发挥到极致.我们 发现很多公司有了一万名员工,但是真正发挥作用的只有两千 人.人跟机器的差异在于,机器买了以后,最多浪费一点钱,也 不会惹你麻烦,最多上面沾一点灰尘,人可能就有麻烦了,这个 人请到你们公司,他要是没活干,他的麻烦比这台机器大多了. 我觉得阿里今天有一点点好的地方,就是我们大概两万三千名员 工,可以发挥出70%员工的潜力. 我们提倡三个人干五个人的活,拿四个人的工资,这是 Everybody Happy,公司高兴,我高兴,你也高兴.但是好多 公司都是五个人干了两个人的活,拿两个人的工资.事实证明, 人越增加越不够,越不够越增加,因为你的眼睛老是往外看,不 往内看,不去提升自己员工的素质. 拜访阿里巴巴感受最大的就是企业文化的冲击.企业文化不 是上面宣讲、下面瞌睡,是授者娓娓道来,听者心潮澎湃 ;

企业 文化不是三翻四复、物转星移,是 102年 目标的持续 ;

企业文 化不是领导者个人的游戏,是全体员工的信念和追求.对于任何 一个集体来说, 文化认同既是基础, 又是最终表现形式.交流中, 马云没有着重讲如何打造企业文化,但他传递的是如此真实,让 我们相信阿里巴巴的员工无论是理念还是行为,与企业倡导的文 化是虚实合一的. 八钢目前最重要的工作之一就是 提高效率 .如何提高?我 觉得马云这句话给了我们很多启发.不养闲人,优化岗位设置, 各单元、各工序功能和业务集成,正确理解、切实发挥 团队 和 个人 的潜能,激发员工的积极性和创造性. 老船长的直觉 宝钢不锈 胡传实 : 对于决策问题我这么看―― 直觉 .我们往往学了很多知 识,而丢掉了本能.一个优秀的领导者,我自己觉得我没做到, 但是我在不断训练, 应该就像一个老船长一样, 一个船长在船头, 他最能够感受到的风险,应该有一种直觉,这才是好船长,然后 用数据、其它资源来配合自己的直觉,考证自己的直觉. 假如马云工作在宝钢,我们将如何看待和处理 他对电子商 务甚至其他产业大胆而超前的预见?我们的体系是否有一个有效 的渠道接纳他的预见,并真正变为决策机会? 假如马云工作在宝钢,而且已经将他的预见变成了决策机 会,我们可以承受十几年只有不断投入而没有回报的商业项目 吗? 假如马云工作在宝钢,也已经将他的预见变成了商业行动, 我们可以在10年的波折和探索中仍然选择相信和等待,并继续给 他机会吗? 当我们这样叩问自己的时候,不禁四下观望 : 在我们的团队 里有 马云或类马云式 的成员吗?我们该怎样小心呵护他在我 们看来 幼稚的奇思异想 ?甚至被他的 奇思异想 所激动, 一起单纯地加入到在旁人看来似乎是 唐吉可德式 的行动中……

28 STUDY AND INNOVATION | 领导者的四项基本素质 华宝投资 丁杰 : 第一,眼光.领导者绝不能和下属比技能,而是要比眼光 : 你看得比他远,你看得比他透,你比他看得穿.第二,胸怀.十 个天才九个怪,你要有各种各样的胸怀.我们希望阿里巴巴的领 导者胸中能够万马奔腾,眼睛里面揉不了半点沙.第三,实力. 所谓实力,就是失败得比别人多,很多成功的人,一路很顺,可 一倒马上就趴下了.我们这些人其实抗击打能力非常强.第四, 超越伯乐.也就是善于、勇于让别人取代你,这是纯粹领导者的 素质. 马云在阐述他的商业理念是说, 做别人不做、做别人不愿 意做的事情 ,并 重点突破,所有的资源在一点突破 , 标新立 异,永远不做大多数 .因此,在别人都做大企业生意的时候, 马云提出服务中小企业的理念 ;