PDF《中国太平洋保险（集团）股份有限公司》

2014 年公司实现寿险业务收入 986.92 亿元, 同比增长 3.8%, 聚焦价值持续增长的业务结构调整取得重大进展.以营销渠道为主的个人业务实现保 险业务收入 716.93 亿元,同比增长 18.7%,在寿险业务收入中的占比达到 72.6%;

期 缴保费收入在寿险保费收入中占比达 85.1%,其中新保期缴保费收入在总新保保费收 入中占比为 54.4%.2014 年实现一年新业务价值 87.25 亿元,同比增长 16.3%,新业 务价值率 24.5%,同比提升 3.8 个百分点;

营销员月均人力达到 34.4 万人,同比增长 14.3%,其中衡量销售队伍质量的指标\健康人力和绩优人力的增速均达到 18.4%,表 明人力结构持续优化,反映公司的价值创造能力得到进一步加强.? 资产管理业务主动适应寿险费率市场化和投资新政等监管环境的变化,不断完善 投资资产受托委托市场化机制,加快拓展另类投资业务,努力提升市场化资产管理水 平,公司管理资产规模快速增长,投资收益稳健提升.截至

2014 年年末,集团管理 资产达到 9,105.42 亿元,较上年末增长 21.6%,其中:第三方管理资产 1,486.56 亿元, 较上年末增长 80.7%,第三方资产管理业务收入达到 3.96 亿元,同比增长 77.6%;

公 司按照资产负债管理原则,持续优化资产配置,实现了投资收益的稳健提升.2014 年度,集团投资资产总投资收益率 6.1%,同比上升 1.1 个百分点;

净值增长率 8.8%, 同比上升 4.5 个百分点.?

2014 年,我们感到遗憾和抱歉的是产险业务,增速放缓,且近六年首次出现承保 亏损.财产保险业务收入 931.13 亿元,同比增长 13.8%,综合成本率 103.8%,同比上 升4.3 个百分点,产险前

5 大险种均未能实现承保盈利,且与先进同业差距拉大.产 险的承保亏损,一方面是由于准备金评估变化因素影响,另一方面反映了产险在发展 策略、风险选择、理赔管控等经营管理方面存在诸多问题.我们将投资者一贯以来的 信任和支持视为珍宝,面对产险交出的这份不合格答卷,深感自责和压力,我们将直 面严峻挑战,采取有力措施,多管齐下加大综合成本率管控力度.一方面加强承保的 风险选择,优化前台费用资源配置;

一方面加强理赔管控,提升精细化管理水平.同 时改革产险经营体制和机制,持续完善车险、非车险和农险三大业务板块的闭环管理 体系,加强垂直化、集约化和专业化经营,加强新市场新业务的开拓.未来,我们将继 续坚持承保盈利、坚持可持续增长.我们有信心扭转产险经营颓势,重回承保盈利区 间.? 基于对价值导向发展理念的坚守和客户需求的深刻理解,过去三年来我们持续推 进 以客户为中心 的转型发展.2014 年,这些转型举措取得了重要成效:? 从客户需求出发的创新产品和服务推动价值增长方式实现转变.寿险针对客户的 投资理财需求和高额意外保障需求,推出 财富升级 计划和 安行宝 产品,有效推动 了客户加保:全年个人业务老客户加保人数达 152.22 万,同比增长 56.9%;

老客户加 保保费 97.76 亿元,同比增长 57.5%,在营销渠道新保的占比达到 62.7%.产险针对中 小企业客户需求,创新 财富 U 保 系列产品,餐饮娱乐业、酒店娱乐业、机电制造 业三........