PDF《虚拟工厂的先行者》

2006 年5月10 日, 公司已经接到了

2 亿美金左右的信息家电 订单. 图

3、宏盛科技的产品定位与变迁 数据来源:联合证券研究所 以销定产实现零库存 电子产品最重要的趋势就是产品价格不断下跌,导致波导股份、厦新电子等手 机厂商

2005 年度亏损的重要原因之一是不得不计提大量的存货跌价准备.宏盛科 技通过以销定产及虚拟工厂的模式,实现了零库存,从而消除了产品跌价所可能带 来的损失. 开始涉足信息家电 领域 集成电路产品 移动存储卡(SD CARD、CF CARD) 内存(SD RAM) 信息家电产品 平板电视、液晶显示器、 家庭影院、数码相机 现有优势领域 新进入领域 公司研究-宏盛科技(600817)20061117-虚拟工厂 Nov-2006 谨请参阅尾页重要申明及联合证券股票和行业评级标准.

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4、宏盛科技的以销定产模式 数据来源:联合证券研究所 由于电子产品跌价或价格波动是长期趋势,做为销售商而言将面临产品跌价的 风险,而做为制造商将面临原材料和产成品跌价的风险,因此宏盛科技采用独有的 经营模式有效地降低这两类风险,从而实现了产业链多赢. 趋势预测与步步推进降低销售商风险 从产品开发开始,宏盛科技即通过与终端零售商的反复沟通,与零售商逐步达 成对全年市场预测的一致看法.宏盛科技将各个终端零售商的预测累计,形成了各 个产品的全年销售预测. 一般情况下,零售商要求宏盛科技下定单预测后第一季度备货率为 80%以上 (其中第一个月 100%) ,第二季度 60%以上,第

三、第四季度作为参考.而宏盛 科技也在充分贴近终端市场、了解市场趋势的情况下,根据上述销售预测制定产品 的生产组织计划和销售计划. 以单定产 降低制造商风险 在与经销商沟通的同时,宏盛科技对采购业务也以定单预测的形式下给上游生 产厂家,让上游厂家有所准备. 直到交货前一至二个月零售商通过美国经销商确定对双方均有约束力的定单 (P/O) ,公司按客户定单所明确的数量、型号,通知之前安排好的生产........