PDF《走向品牌增值的集团化办学》

与同时期的集团化相比,这是第一个紧密型构架, 即五个校区一个法人.这种模式的集团化办学对母体学校的考验更大. 文艺二校正是以敢为人先的勇气完成了这项几乎不可能完成的五次重 组.面对 一校五部三园 这样庞大的教育集团,该校如何处理好融合 与稳定、发展与改革、自我发展与协同并进之间的关系?如何成功地实 现转型? 文艺二校教育集团总校长田冬道出了其中的奥秘: 文艺二校成功 转型并实现品牌增值有三个法宝,是学校领导班子从校史中梳理发展脉 络,提取出成功转型的三个因素――责任、融合、创新. '

责任'

是思 想基因,是立校与育人的初心;

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融合'

是文化基因,是转型与重组的 土壤;

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创新'

是行动基因,是破解难题与领先发展的动力.三个要素 既是学校成功发展的基石,也是引领学校走向品牌升级的核心所在. 沈阳市沈河区文艺路第二小学先后获得 中国教育学会中小学整 体改革专业委员会实验基地 全国双语实验基地 辽宁省科研兴校 百强校 全国三八红旗单位 辽宁省文明单位 辽宁省特色学 校 辽宁省先进党支部 等多项荣誉. 十三五 开局年,学校申请的科研课题 集团化办学品牌增值 的实践研究 被全国教育科学规划办批准立项,成为辽宁省基础教育 仅有的受到国家社科基金扶持的课题,填补了近些年辽宁省基础教育 高规格国家级别课题研究的空白. 走向品牌增值的集团化办学―― 沈阳市沈河区文艺路第二小学教育集团建设纪实文艺二校教育集团成功转型、良性 发展的关键,在于学校坚定不移地对责 任品牌的传承与创新,以 责任 为引 领做好每个发展阶段的顶层设计,理性 选择适合每个阶段发展的变革目标与实 践路径. 文艺二校始建于

1964 年.1998 年, 时任校长丛莲芳带领团队,提炼出 责........