PDF《组工通讯》

4 个学 院院长,通过公开选拔,加大宣传,不断扩大学校的影响力,做到干部工作和人才工作相结合. 制定《西南交通大学海外院长聘任管理暂行办法》及配套实施细则与合同,部分学院已经启动该 项工作,探索干部工作与国际化战略相结合的工作模式. ――在强化执行力建设方面:践行 做成文化 ,党委常委会和校长办公会等重要会议形成

3 的决定必须明确责任领导、责任部门和完成时限,党委办公室、校长办公室负责督查督办,并在 每学期末将督查督办情况向常委会和校长办公会进行汇报.战略发展部负责对学校 十二五 规 划执行情况进行年度督查督办,每年向常委会汇报一次 十二五 规划年度执行情况. 明确把执行力建设纳入到各单位年度工作考核指标体系.强化责任追究,明确对执行不力甚 至造成严重影响和后果的个人和部门要严肃追究责任,视情况给予相应处分,责任校领导也要在 党委常委会、校长办公会等场合做出深刻检查. ――在推进学校改革发展方面:确立并实施人才强校主战略.召开人才强校主战略推进大会, 修订和完善高层次人才引进与培育等相关制度文件,明晰今后三年人才工作目标任务,在全校进 行人才强校主战略系列访谈,统一思想,凝聚共识. 出台了《西南交通大学学科提升计划――工科登峰、理科强基、文科跨越行动计划 (2014-2020)》,使 强化工科 、 振兴理科 和 提升文科 的多学科协调发展的战略布局 进一步具体化. 筹备召开国际化战略推进大会.首次对教育部直属高校进行国际化水平排名,召开新闻发布 会,发布排行榜.光明日报、中国新闻社等

20 家媒体对此进行采访报道.有序推进了筹建利兹学 院等中外联合办学与合作项目. 加快管理重心下移的探索步伐,土木学院综合改革试点已进入实质性实施阶段,资产管理处 被确定为机关管理模式改革的试点部门,着力从学院和机关双向探索管理重心下移工作. 继续抓好机关工作作风转变,截至去年年底, 神秘访客 对校机关工作作风、服务质量、 服务水平等情况进行了近

2000 人次的暗访,有力地促进了机关改进作风、提升服务质量. ――在科研经费管理与使用方面:按照教育部有关要求,认真开展科研项目和科研经费自查 自纠工作,加强宣传,使广大教师进一步提高对科研经费规范使用的重要性和必要性的认识,提 高开展科研经费自查整改的自觉性.采取主动自查和推动检查相结合的方式,及时发现问题,及 时进行整改.制定和完善外拨科研经费暂行规定、关于科研项目结题结帐及结余经费的管理规定、 科研项目管理办法等管理文件.完善部门联动、协同监督机制,构建运转协调、衔接紧密、优势 互补、相互促进的科研服务体系. ――在规范校园管理,整治校园环境方面:学校积极回应师生员工要求改善校园环境秩序的 呼声,规范校园车辆管理及交通秩序,出台了成都两校区交通管理的有关规定,并加大执法力度, 校园交通秩序有了较为明显的改观. 规范校内商铺管理,出台校内商铺行为管理规定,制定了校园商业网点布局规划原则和调整 方案.整顿九里校区校园秩序,对播放音乐跳广场舞、携犬出户、垂钓等情况进行了明确的规范. 美化校园环境,校园整洁度提高. ――在勤俭办学、加强节约型校园建设方面:制定节约型校园建设方案,降低行政运行成本, 全校