PDF《陕西煤业股份有限公司 2016 年半年度报告摘要》

5 对矿井后,报告期内继续实施产能布局调整.通过争取 大股东的理解和支持,去掉渭北老区经营成本高、安全隐患多、产品质量低、亏损严重的产能, 将蒲白矿业公司、澄合矿业公司、韩城矿业公司和铜川矿业公司东坡煤矿、金华山煤矿等股权和 资产协议转让给蒲白矿务局、澄合矿务局、韩城矿务局和铜川矿务局,并收购控股股东陕煤化集 团彬长矿业集团持有文家坡煤矿 51%的股权.通过本次资产重组,公司产能结构进一步优化,资 产竞争优势更加明显. 报告期内,公司组织成立调研小组,对所属各矿业公司及部分矿井经营管理工作实地调研. 通过对专项资金、科研投入、项目建设、系统优化、外委工程、减人提效、期间费用等

15 个方面 的详细调研摸底,对部分投入项目和资金取消、暂缓或调减,对系统优化产生效益及各单位亮点 工作进行推广应用,对存在困难进行梳理并制定应对措施,提高了资金使用效率,充分挖掘了矿 井降本增效潜力,寻找到有效降低成本的路径,堵塞成本管理漏洞,为实现经营目标提供了支撑. 报告期内,公司各项管理措施逐项落地,管理效果逐步显现.严格执行国家限产能相关规定, 矿井工作天数从

330 天降到

276 天,去产能的同时更注重提质保价、降本增效;

减少资本化开支, 严格控制专项资金使用,下达专项资金使用额度,确立轻资产的经营理念;

进一步夯实生产部门 的经营意识,充分发挥科技降本、技术降本、组织降本的专业优势,将生产与经营紧紧黏合在一 起;

盘活存量资产,提升资产使用效率;

探索推动扁平化管理,明确矿井管理责任,提升矿井经 营管理水平,夯实公司盈利基础. 报告期内,公司主动作为、积极应对,实现了产销平衡、运行平稳.一是充分发挥集团化运 行优势,实现了自产煤逆势增销和省内电煤销量、份额的 双提升 ;

二是通过缩短销售链条,发 展量价皆优的直供大用户,自产煤直供率达到 70%以上;

三是通过引入运输竞争机制及有效利用 国家铁路运费下调政策,物流降本增效成效明显. 报告期内,公司主要指标完成情况如下:

1、产量与销量 报告期内, 公司实现煤炭产量 4,494 万吨, 同比减少

427 万吨, 下降 8.68%;

商品煤销量 5,845 万吨,同比减少

813 万吨,下降 12.21%,期末商品煤库存

255 万吨.其中: 商品煤产量(万吨)

2016 年1-6 月2015 年1-6 月 变化率 渭北矿区

683 1,037 -34.14% 彬黄矿区 1,315 1,294 1.62% 陕北矿区 2,496 2,590 -3.63% 合计 4,494 4,921 -8.68% 商品销售量(万吨)

2016 年1-6 月2015 年1-6 月 变化率

1、分矿区销量 渭北矿区

715 1,099 -34.94% 彬黄矿区 1,342 1,105 21.45% 陕北地区 2,384 2,431 -1.93% 贸易煤 1,404 2,023 -30.60% 小计 5,845 6,658 -12.21%

2、分煤种销量 原煤 5,136 5,851 -12.22% 洗煤

709 807 -12.14% 小计 5,845 6,658 -12.21%

3、分运输方式销量 铁路运输 2,386 2,862 -16.63% 公路及其他运输 3,459 3,796 -8.88% 小计 5,845 6,658 -12.21%

2、售价与成本 报告期内,公司商品煤综合售价 177.21 元/吨,同比下降 90.52 元/吨,降幅 33.81%,其中自 产煤售价 158.38 元/吨,同比下降 30.89 元/吨,降幅 16.32%;

贸易煤售价 236.80 元/吨,同比下 降94.35 元/吨,降幅 28.49%;

公司原选煤完全单位成本为 134.20 元/吨,同比下降 24.65 元/吨,降幅15.52%.