PDF《陕西煤业股份有限公司 2015 年半年度报告摘要》

2、 主营业务分地区情况 单位:万元 币种:人民币 地区 营业收入 营业收入比上年增减(%) 西北地区 1,604,234.18 21.72 华中地区 20,334.51 -93.50 华东地区 44,567.28 -81.80 西南地区 5,986.56 -79.44 华北地区 201,492.76 9.01 合计 1,876,615.29 -10.26

(三) 资产、负债情况分析 变动较大项目分析如下: 项目 期末余额 本期期末数占总资产的比例(%) 年初余额 上期期 末数占 总资产 的比例 (%) 本期期末 金额较上 期期末变 动比例 (%) 变动原因说明

一、资产项目分析 预付款项 1,534,941,760.95 1.65 855,565,625.77 0.95 79.41 预付工程设备款重 分类及预付资源价 款及铁路运费增加 所致. 存货1,950,862,970.09 2.09 1,406,044,515.14 1.56 38.75 市场低迷,供应大于 需求关系,库存增 加. 其他流动资产 294,723,581.18 0.32 540,035,682.28 0.60 -45.43 预付税费、待抵扣进 项税减少所致. 工程物资 8,074,236.87 0.01 34,754,075.33 0.04 -76.77 工程项目领用物资 所致.

二、负债项目分析 应付票据 2,571,416,808.00 2.76 1,379,967,660.59 1.53 86.34 资金趋紧使用应付 票据结算增加所致. 应付利息 198,117,426.36 0.21 91,843,538.20 0.10 115.71 资金趋紧应付未付 利息增加所致. 应付股利 826,005,557.06 0.89 417,187,950.37 0.46 97.99 已宣告尚未支付股 利增加所致. 一年内到期的 非流动负债 436,460,000.00 0.47 1,117,514,200.00 1.24 -60.94 一年内到期的长期 借款减少所致.

(四) 核心竞争力分析 公司资源储备丰富,资源品质优良.公司是陕西唯一省属大型煤炭企业和国家确定的陕北大 型煤炭基地的开发主体之一,拥有资源获取、整合等方面竞争优势.此外,本公司 90%以上可转 化为有效产能的煤炭资源位于陕北、黄陇等优质煤产区,是全国最好的 四个特低、两个特高 (四 个特低指:特低硫、特低磷、特低硝、特低灰;

两个特高指:特高发热量、特高含油量)优质环 保煤. 公司注重科学技术的创新与实践. 公司所属黄陵矿业公司一号煤矿

1001 工作面通过顺槽控制 中心远程干预的方式首次实现了无人化开采,中国煤炭工业协会鉴定认为其整体技术达到国际领 先水平,开创了我国较薄的煤层国产综采成套装备智能化无人开采的先河,并在其他有条件的矿 井积极推广应用;

彬长矿业大佛寺矿区瓦斯 零排放 工程建设初步形成了 以利用创效益、以效益 促抽采、 以抽采保安全、 以安全促生产 的煤矿绿色开采和可持续发展模式, 为其他煤矿瓦斯治理、 综合利用及实现矿井瓦斯 零排放 提供了思路和方向. 公司各矿区物流优势逐渐显现.陕西连接东西,沟通南北,是国家能源战略西移的第一阶梯, 是距离华中、华东、西南等能源消费地最近的西部省区.随着西平线、西康线、黄韩侯线、宁西 线、蒙华大通道等铁路的逐步建成投运,公司各矿区的运输形势将进一步向好.此外,按照 轻 资产、重贸易 原则,探索了以租代建的物流园区建设模式,物流优势充分发挥. 专业化销售管理提升市场竞争力.公司拥有专业化的销售公司――运销集团公司,面对严峻 的市场形势,有利于凝聚力量,提高市场话语权,制定应对策略.面对严峻的煤炭市场形势,运 销集团公司开拓了西南市场,与五大发电集团建立了大直供新模式,保证了煤炭销售工作稳定. 应用管理创新工具构建核心竞争软实力.公司严格按照上市公司治理要求,建立了完善的公 司治理结构、规章制度和内控体系.通过开展对标管理、精细化管理等工作,降本增效,向管理 要效益,取得了多项荣誉和管理成果,所属小保当矿井被确定为国家级智慧煤矿示范项目.