PDF《广州广日股份有限公司 2018 年年度董事会工作报告》

1 广州广日股份有限公司

2018 年年度董事会工作报告

2018 年公司董事会严格按照 《公司法》 、 《证券法》 、 《上海证券交易所股票 上市规则》 、 《公司章程》 、 《董事会议事规则》等有关法律法规、规范性文件以及 公司制度的规定,切实履行股东赋予的董事会职责,勤勉尽责地开展各项工作, 推动公司持续健康稳定发展.

现将公司董事会

2018 年工作情况汇报如下:

一、

2018 年公司总体经营情况

2018 年,根据董事会的战略部署,公司把握市场定位,紧紧围绕 以电梯业 务为核心,向上下游产业链延伸 的基本方针,借力 一带一路 国家战略,依 托粤港澳大湾区建设,紧跟日益变化的市场需求,继续夯实电梯产业发展基础, 积极调整产品结构、优化市场布局,强化市场竞争力,稳固提升市场份额.

2018 年,公司实现营业收入 54.63 亿元,同比增长 13.61%;

实现归属上市公 司股东的净利润为 13,406.35 万元,同比下降 66.35%;

实现归属于上市公司股东 的扣除非经常性损益的净利润为 5,349.67 万元,同比下降 84.88%;

净资产收益率 为1.95%;

基本每股收益为 0.1559 元.报告期内净利润下滑的主要原因:①是公 司对持有的新筑股份股票(证券代码:002480)计提减值准备 18,729.87 万元;

②是公司对收购原广州松兴电气股份有限公司及其子公司时形成的商誉及无形资 产共计提减值准备 5,916.31 万元;

③是电梯行业持续激烈竞争, 原材料成本增加, 导致毛利率下降,减少毛利约 7,918.69 万元. 报告期内,公司主要经营举措如下:

(一)充分挖掘市场潜力,紧抓市场机遇,拓展目标客户维度,拉动公司业 务规模增长 整机板块,公司围绕 智能电梯,信赖随行 的发展理念,继续保持高度的 战略定力,坚决推进公司 十三五 规划的市场营销、技术研发、工程服务、质 量管理、人才管理五大战略转变,深化 两网一战略 、 大客户战略 ,从升级直 销与经销渠道两方面入手,通过完善分公司考核机制、推行简政放权、重点培育 实力较强、忠诚度较高的经销商等方式,进一步激发直销、经销渠道的业绩规模,

2 聚焦中成联盟成员客户和全国百强房企;

积极响应国家 一带一路 政策,在柬 埔寨、孟加拉等新开拓网点均有亮眼成绩;

全面提升企业运营管理水平,通过外 抓市场,内抓建设,按计划推进各项工作,实现销售订单、发货台数、营业收入 等多项指标的增长.电梯零部件板块,公司持续推动产业结构调整,实施多元化 经营策略,报告期内新开发了多家电梯品牌客户,不断为客户提供定制化、模块 化的高质量解决方案,实现了电梯零部件主营业务规模的稳定增长.生产性服务 板块,公司积极关注现有客户的二次开发,成功开拓日立电梯工程绳裁剪等新业 务,强化了双方的战略合作关系;

坚定执行 客户供应链渠道 营销策略,在汽 车、供应链整合以及医药物流等项目领域与客户形成合作关系,突破了原有较为 单一的客户结构,集团外市场业务收入同比增长 70%.同时,报告期内公司积极打 造新的业务增长点,打破轨道交通行业壁垒,成立轨道交通专项小组,成功中标 铁路站点改造、地铁工作井等项目. 联营企业日立电梯坚持完善市场营销战略,保持作为外资厂商在行业内的竞 争优势,确保业务平稳增长.日立电梯持续推进完善商机管理系统,深挖项目信 息,推动大客户开拓工作,报告期内成功开拓多个大客户及高端项目;