PDF《广州广日股份有限公司 2018 年年度董事会工作报告》

日立电梯 坚持海外市场拓展,通过派驻营业技术人员至澳洲的方式,协助推进了东南亚及 澳洲市场业务,实现了在澳的产品销售.

(二)以落实 双降 ,实现 双增 为中心,坚持全面加强精益管理 公司不断完善经营计划,严控价格管理,降低成本及费用.一方面扎实推进 各部门事业计划管理,通过落实工艺优化、技术改型等措施实现产品采购、设计 和工艺成本下降.另一方面,以精细化控制管理为基础,大力开展全员合理化提 案活动,进一步促进管理过程标准化,提升内部运营效率.

(三)坚持技术创新,提升自主研发水平,增强企业核心竞争力 公司成立了广日研究院筹备工作领导小组,并下设筹备工作小组,计划通过 设立广日研究院对公司属下企业技术研发工作进行统筹管理,对重大共性技术进 行集中研发,推进研发成果共享,积极探索技术创新的有效方法与途径,技术开 发体系及其有效运行机制,提高公司的自主创新能力. 公司进一步深化产品细分,推出了 G?Art 复合钢带电梯、MINⅡ智能扶梯等两 款智能产品,并启动钢带家用电梯、G?PLUS 加装电梯等定制化产品的开发,应对

3 不断变化的电梯需求;

同时完成了地铁专用重载扶梯的样梯制造、安装与试验, 成功将广日电梯扶梯制造许可由

18 米提升到 31.2 米,基本满足国内各省市地铁 扶梯要求,实现扶梯技术新突破.公司加大研发投入,自主研发了物联网电梯专 用空调、低烟无卤随行电缆与自适应光环境控制技术的半导体光源系统等软硬件 产品.报告期内,广日物流凭借自主研发的 广日物流综合信息系统 、 广日物 流货物整体供应链溯源管理系统 ,荣膺中国物流与采购联合会科技进步奖三等奖, 并入选

2018 年度全国物流企业信息化优秀案例 、 中国智能物流技术装备技术 革新奖 ,其自主研发能力获得了物流业界的高度认可.

(四)深化品牌建设,参与系列品牌营销活动,提升品牌影响力 围绕 智能制造 的可持续发展战略目标,公司积极配合各子企业参与相关 品牌营销活动,提升品牌实力与企业形象,进一步扩大公司在目标市场内的影响 力.本年度,各子企业充分使用新媒体广告、微信公众号等线上、线下营销手段, 结合参展

2018 年上海国际电梯展、中国(广州)国际机器人、智能装备及制造技 术展览会、ABB 机器人亚洲价值提供商大会等大型国际展览会,向市场展示了各子 企业先进的技术实力和一系列创新产品,品牌知名度得以提升,从而带来更多的 市场机遇.

(五)规范公司运作,完成董监高换届工作,调整组织架构,提升经营管理 水平 报告期内,公司根据《广州市国资委关于广州智能装备产业集团有限公司吸 收合并广州广日集团有限公司的批复》 (穗国资批[2018]109 号) ,积极配合落实控 股股东变更需履行的相关收购报告书披露、同业竞争处理、要约收购义务豁免审 批等工作. 报告期内,公司严格遵守相关监管法规及公司章程的规定,规范运作董监高 换届工作,先后召开了董事会、监事会及股东大会,选举产生了公司新一届董事 会成员、监事会成员、董事长、副董事长、监事会主席,聘任了新一届高级管理 人员,顺利有序地完成了董监高换届工作. 同时,为进一步完善公司管理架构,强化综合管控,提升经营管理水平,公 司于报告期内进行了组织架构调整,设立了投资发展部、党群工作部、纪检监察 室,公司办公室更名为综合管理部,撤销了企业发展部.公司以崭新的管理体系