PDF《方和企业工会 ： 能动的行动者》

每年的 4月份, 开始防暑降温检查,发现问题上报主管部门,并检 查落实情况 .在做好工伤鉴定、工伤保险工作的 同时, 还按年度组织有毒作业人员体检,对从事尘 毒工作的职工组织疗养. 3. 工资方面,公司讨论工资问题时要有工会 会员参加,工会每年有权提出工资增长的要求 . 4. 工会建立了两级劳动争议调解组织 ,执行 劳动争议的法律法规 .公司级的组织称为劳动调 解委员会 , 采用三三制: 工会方有三名人员参加, 分别是工会副主席 、 管理劳动工作的一名主任和 管理劳动监察工作的一名人员 .行政方有三名人 员参加 , 分别是人力资源科的科长 , 一个管劳动 的 ,主要负责有关劳动合同问题 ,还有是管理劳动 安全的 .职工有三名代表, 一名一线生产工人代 表 ,一名辅助工人代表 ,还有一个工程技术人员代 表 .这 9个人组成调解委员会.他们按照公司劳 动争议调解委员会的工作制度和程序进行工作. 基层组的组织有劳动调解小组 ,主要在车间、 部室 一级对劳动争议进行调解 .

65 5. 集体合同明确写有 工会主席作为职工董 事参与企业的决策 的条款 . 工会民主目标另一个重要方面是会员参与制 度的建立.访谈发现 ,工人有强烈的民主参与意 识 ,这主要体现在工人对企业信息的关注上.因为B公司正处于变动中, 企业的任何决策都直接 影响到工人利益.因此, 诸如是否与外方继续签 订合同的问题 、新型汽车的投产问题 、国产化问 题、投资新流水线问题 、 企业迁址问题等直接关系 到工人 饭碗 的信息被广泛关注 .对此 ,车间工 会建立每月一次的例会制度, 在会上通报企业的 变化.这些例会由工会代表参加 ( 工会代表的比 例约为 10%) , 再由工会代表把相关信息传递给 工人. 总之, B 有限公司工会的目标既指向福利目 标也有民主目标 ,前者关系到工会会员的工资水 平和各种福利待遇 ,后者关系到工会的权力和民 主制度的建设 .从工会实践看, 民主目标是首位 的 .用工会主席的话说 : 只有有其位 ,才能有其 为 .制度建设提高了工会的地位, 而非工人地 位 ,工人需要通过工会的各类工作获得了知情权、 工资的提升 、 劳动安全和其他的各项福利 .

三、工会的实践活动: 工资谈判 ( 一)工会面临效率合约的困境 B 有限公司工会在实际的集体谈判中有怎样 的能力呢? 可以用工资谈判作为参照来分析.工 资谈判意味着工会与雇主就利润分配达成某种妥 协与均衡.西方劳动经济学理论认为 ,工会面临 效率约束 ,即集体合同要使雇主与工人能够和 平相处 ,还要在产品市场上获得成功 ,有稳定的利 润 .因此,工会不能一味地强调提高工人的劳动 报酬, 因为这将使雇主用资本替代劳动或雇主缩 减经营规模 ,实行裁员.工会在要求提高工资的 同时必然要面对一条向下倾斜的劳动力需求曲 线 ,这就构成了工会在集体谈判时面对的约束条 件:劳动力需求与工资率之间的两难选择.这一 困境同样摆在 B 有限公司工会的面前. 1984年第一期的集体谈判如何来确定日工 资呢? 当时谈的结果是每小时工资不能超过五十 美分.此后 ,企业经历了种种市场的考验.但是 就是在经济不景气和裁员的情况下, 2000年经过 集体谈判企业实现了员工工资 9% 的增长.现任 党委书记兼工会主席说: 当时外方很苛刻 ,原因就是现在亏损 ,不 能涨.第二个呢 , 要涨工资也行 , 就得减员. 减员减下来的费用涨工资 .这我同意 .第三 呢 ,就是涨的幅度不能高.我们研究后提出 了涨 12%的方案,我们是研究了整个的综合 因素,如物价因素 ,当年北京合资企业职工的 平均收入等提出涨 12%的.外方总经理就 坚持只能涨 4%.由于双方的差距太大 , 谈 了好几次.我们工会考虑要有进有退 .如果 我们坚持 12%就会僵持下来了, 后来双方就 讲条件了.最后谈成是涨 9%.我们也做了 一些减员让步,这就要磨合 . 在提高工资与减员之间 , 工会为了获得工资 的增长 ,不得不做出减员的让步 .只是这种减员 是策略的、........