PDF《义煤集团践行科学发展观实现又好又快发展综述》

!! 人#硕士研究生 # 人#博士生 ( 人&

招聘技术工人 '

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( 人&

在企 业技术干部选拔上采取了公开竞 聘上岗!评聘高技能人才 .#'

人! 培训高级技工 ('

- 人! 技师和高 级技师 !-- 人! 组建了博士后工 作站和 . 个专业研究所 目前!义煤集团公司专业人才达'

--- 多人!本 科生达&

/- 多人!研 究生#博士生的比例也在逐步增长&

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! 名中高层管理人员参加了清华大 学345 培训班!#+ 人分别参加了 中国人民大学和北京大学的67* 培训班 此外!义煤集团博 士后工作站也已经建成! 驻站博 士后将达到 $! 名!为解决义煤安 全生产# 经营管理和改革发展中 的重大问题将发挥重要作用 ** *推进企业改革改制!甩 掉桎梏奋进 从!--( 年开始!义 煤集团有计划# 分批次对辅业单 位进行改制!先后对 $&

家二级辅 业单位#( 家三级辅业单位完成改 制!%+-- 人完成身份置换 这是义 煤向现代企业制度迈进的重要一 步! 也是企业改革史上第一次涉 及到产权和身份的改革! 开创了 义煤改革发展史上的先河 经过 改革! 集团机关部室由改革前的 // 个减少到 $. 个!减幅为 ./0$8&

机关处级人员由改革前的 '

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人 减少到 ++ 人!减幅为 /&

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处级 以下工作人员由改革前的 +/'

人 减少到 &

-- 人!减幅为 /+0+) 实 现了机关改革$机构#人员各精简 三分之一%的目标 ** *实施成本领先战略 实行$全 员 #全 过程#全 方位#全要素%的成本精细化管理!由粗放管 理向精细化管理的转变&

成本管 理方式由单一到全面的转变&

由 重生产到重管理#重成本的转变 做到生产上$精 耕细作%!经营上$精打细算%!管理上$精雕细刻%! 技术上$精 益求精%!强化成本管理!千方百计降低消耗!吨煤完全 成本每吨较控制计划成本降低/#0&

( 元 ** *调整产业结构! 提升竞 争能力 不断推进产业结构升级! 为企业可持续发展打下了坚实的 基础 与美国

949 公司合作建设 的'

--- 万标方煤制气项目已开工建设! 并成立了义马煤业综能 新气体公司#新能源公司#甲醇蛋 白公司&

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- 万吨氧化铝技改项 目 今年即可投产! 铝板带箔项目正 在紧张筹建&

青海省义海能源公 司!-- 万吨焦化和!- 万吨甲醇项目已经通过论证! 目前已入驻 国家柴达木经济园区 ** *搞好节能减排! 发展循 环经济 淘汰落后的生产工艺!推 广先进技术! 先后建成了综合利 用电厂#煤矸石砖厂#瓦斯电站等 一大批节能减排项目! 利用余热 发电# 制冷! 矿区小锅炉全部停 用 通过优化生产设计!集约化生 产! 采用无煤柱开采! 放顶煤工 艺!最大限度地提高资源回收率! 万吨掘进率从.年前的.- 米下降到目前的 // 米!放顶煤工作面 回采率从 . 年前 +-)以下提高到 目前 #.)以上 建成矿井废水处 理设施 /. 套!矿井废水达........