PDF《营口金辰机械股份有限公司 2018 年年度股》

产品在国际市场销售采取直销和代理两种方式.管理层对内加强对销售团队建 设和企业文化建设,对外巩固现有客户基础.公司的光伏生产装备已被隆基乐 叶、通威股份、协鑫集成、东方日升、阳光能源等国内外的主流光伏生产企业 认可,并形成了明显的进口产品替代效果. (2)加快技术创新成果转化能力,探索校企合作发展的新路径 公司长期专注于太阳能光伏组件自动化生产线及其功能部件的技术开发, 坚持以技术进步为核心的发展战略,多年的技术积累与丰富的行业应用实践使 公司形成了自主知识产权体系与提供整体解决方案的能力.为吸引技术型人才 更好地为公司服务,公司先后设立巨能检测、金辰研究院、德睿联、苏州映真、 新辰智慧、辰正太阳能、金宸星锐等子公司共同开展研发工作,同时,公司与 大连理工大学联合开展技术研发工作,设立 大连理工―金辰机械工程研究中 心 ,共同加大技术创新力度,产学研结合,实现优势互补.报告期内,公司继 营口金辰机械股份有限公司

2018 年年度股东大会会议资料

10 续加大研发投入,不断向高端新能源装备领域发展.截止本报告期末,公司研 发人员

230 名. (3)大力发展 制造+服务 的业务模式转型升级 按照现代管理理念和制造模式、应用信息通信技术等现代技术,公司围绕 制造业全过程转型升级,顺势把握技术服务方面的优势,以全方位服务为目标, 重点关注用户之间的需求差异,针对单个用户,设计并开发出适应用户个性需 求的产品及服务项目,以适应个性化和多样化的用户需求.同时,公司成立由 副总经理直接负责的售后服务部门,并建立完善的售后服务机制,培养一批综 合技术能力强的售后服务人才,不仅为客户提供设备的初次安装、调试、培训 服务,同时可通过网络远程维护、总经理热线快速响应维修服务,为客户提供 快速、高效、高速的售后服务.报告期内,公司不仅为客户提供三包期内的优 质服务,还可以为客户提供量身定做的服务解决方案. (4)推进精益生产、开展降本增效活动,促进质量和效率的不断提高. 报告期内,公司生产量总体保持平稳,根据市场情况及时优化调整光伏产 品生产结构,改变不同产品的市场供给.公司重视产品的质量控制,建立了严 格有效的质量管理与控制体系.在产品设计与工艺分析、原材料采购、产品加 工、产品完工和售后质量等环节均按照《产品质量管理制度》 、 《图纸设计管理 流程》 、 《生产管理流程》等相关制度执行.公司设置了品监部,全面负责质量 控制,对公司的产品质量负总责;

设立了具有独立行使权利的质量检验部门, 对原材料、采购件入厂,产品生产过程和出厂进行检验.公司技术部门、生产 部门对产品质量的过程控制承担责任,确保各自生产环节符合质量管理要求. 公司生产过程中的各个环节都配有质检员,对每个生产步骤的原材料、半制成 品和成品进行检验,验收合格后再流转入下一环节.公司对每个生产环节都有 相关的质量控制标准,确保最终产品的质量符合合同规定要求和客户需求.同 时公司通过设备改造、工艺改进、规范操作等举措,以实际成效来提升车间的 现场管理水平,助力产品质量、生产效率和降本增效水平的全面提升. (5)强化制度建设,促进公司管理水平的提升 公司为促进持续、健康、稳定的发展,凭借多年的装备制造行业经验,借 鉴国外先进的管理方式,在企业内部实行产品生命周期管理(PLM) ,集成与产 品相关的人力资源产品生命周期管理、流程、应用系统和信息,形成支持产品 营口金辰机械股份有限公司