PDF《江西煌上煌集团食品股份有限公司》

二、非经常性损益项目及金额 单位:元 项目

2012 年金额

2011 年金额

2010 年金额 说明 非流动资产处置损益(包括已计提资产减 值准备的冲销部分) -238,033.76 119,759.13 -487,255.75 计入当期损益的政府补助(与企业业务密 切相关,按照国家统一标准定额或定量享 受的政府补助除外) 5,109,425.04 3,309,335.65 139,845.71 计入当期损益的对非金融企业收取的资金 占用费 8,222.04 同一控制下企业合并产生的子公司期初至 合并日的当期净损益 -90,191.56 江西煌上煌集团食品股份有限公司

2012 年度报告全文

9 单独进行减值测试的应收款项减值准备转 回90,000.00 除上述各项之外的其他营业外收入和支出 -35,658.88 314,866.96 -800,075.57 所得税影响额 1,208,933.10 928,976.84 -194,416.35 合计 3,626,799.30 2,823,206.94 -953,260.82 -- 对公司根据 《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第

1 号――非经常性损益》 定义界定的非经常性损益项目, 以及把 《公 开发行证券的公司信息披露解释性公告第

1 号――非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目, 应 说明原因 适用 √ 不适用 江西煌上煌集团食品股份有限公司

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第四节 董事会报告

一、概述 2012年,在面临宏观经济整体下滑、市场购买力下降、同行竞争激烈和食品安全风波不断的复杂多变的经济环境下, 公 司管理层以务实创新和提升企业竞争力为主线,认真按照 审慎灵活、稳健发展 的思路和 保增长、占市场、强管理、增效 益 的方针,在抢抓机遇、攻坚克难、保安全中争效益等方面狠抓落实、冷静应对、果断决策,积极采取了多项有效措施, 从而确保了公司食品安全可控和经济平稳运行, 在公司董事会正确领导和管理层的共同努力下较好地完成了各项经济工作任 务.报告期内,公司一方面借助上市契机,增强创新意识,全面推动企业品牌建设,提升品牌形象、扩大品牌影响力,不断 深化营销网络建设,截至2012年12月31日,公司的门店数量已发展至1925家,其中加盟店1847家,直营店78家,分布于全国 13个省或直辖市、75个地级市;

另一方面严抓食品安全质量控制,通过不断加大生产工艺技术改良、新产品研发和节能降耗 力度,拓宽采购渠道、降低采购成本,从而逐步提升企业经济效益和致力打造企业核心竞争力. 2012年公司具体在以下几个方面取得了较大进展:

1、全面推动企业品牌建设,提升企业品牌形象. 公司专门聘请国内著名的专业团队,重塑企业品牌形象.通过参加省内外展销会、设立网站、企业影碟、宣传画册的派 发、公交车身广告、媒体软文、VI形象建设等形式,加强品牌宣传,提升品牌形象,扩大品牌影响力.2012年完成了专卖 店新形象系统的升级换代,90%以上专卖店已完成装修整改,全面统一了公司专卖店的店面形象.

2、加强专卖店规范管理和服务水平 强化服务意识,狠抓门店规范管理和经营.公司从提高专卖店员工服务水平和业务能力入手,采取岗前、岗中以及专题 培训相结合,把企业文化、服务礼仪、产品陈列和保鲜、产品销售及卫生常识、投诉处理等等方面内容,编制成《门店销售 知识试题》,对专卖店员工进行系统的培训和实践考试. 加大市场督察管理力度,严肃处理重大违规案件.今年以来,对严重侵害消费者和公司利益的违规行为,给予了停业整 顿从重处罚. 通过市场案件查处, 专卖店诚信经营意识得到加强、 产品卫生安全意识得到加强, 企业品牌形象得到有力维护.