PDF《可口可乐企业控股公司》

可口可乐企业控股公司采用输出战略实现设备整合降低成本 公司概况 输出战略成功的关键 可口可乐企业控股公司(C o c a - C o l a E n t e r p r i s e s I n c .

,以下简称 C C E ) 是可口可乐 (C o c a C o l a C o . ) 旗下最大的瓶装软饮料营销商、分销 商和生产商.

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0 6年,C C E实现营业总收入

1 9 8亿美元,销售量达到

4 2 0亿听瓶装和罐装饮料,占可口可乐公司全球销量的

1 9 %. C C E在美 国46个州、 加拿大及欧洲部分国家设有分支机构, 拥有

7 4 ,

0 0 0名员工、

4 4 4座厂房、5

5 ,

0 0 0台车辆以及

2 4 0万台自动售货机、自动饮料机和冷 饮机. 公司重视输出设备对企业运作具有的战略意义 公司成立输出设备管理委员会,关注现行的管控措施以及持续的改 进 公司统一规划、统一执行 公司统一管理预算 公司统一管理输出设备供应商 随时掌握管理输出设备的决策信息 基于利盟对制造业的充分了解 基于利盟打印机、多功能打印机及原装耗材的优良品质 在原有设备基础上实现更多节省 采用利盟预警性的耗材管理方案 采用利盟预警性的设备管理措施 采用利盟分布式影像采集与工作流应用系统 与I B M的影像系统F i l e n e t 直接集成 独立分支机构和独立部门设备采购模式对任何新的输出战略能否 取得成功至关重要. 问题与挑战 为什么要采用输出战略? 从1

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6 年开始,C C E 在不断兼并全球各地软饮料装瓶商,逐步壮大 的同时,公司在纸张与输出设备上的负担也随着每次的兼并日趋加重. 每个分支机构和部门都拥有自己的规定与流程.数年前,C C E 为提高整 个公司的效率曾数次立项,重点放在输出设备供应商的整合选择、为设 备制定具体标准以及降低设备在寿命期内的总成本上(简称:T C O ). 据可口可乐企业控股公司估算,公司采用输出战略后,仅在第一阶段 就节省了1

0 %左右的硬件成本,并且降低了1

7 %的耗材成本. 对于全球最大的软饮装瓶企业而言,计算设备在寿命期内的总成本 远比计算最初的设备购买价格重要得多.可口可乐企业控股公司 (C C E )整合各种设备与利盟公司达成了一份为期五年的 利盟打印管 理服务 (D F M)合同,利盟帮助C C E 节省时间和金钱,同时为C C E 提供 决策信息 使其可以快速反应,迅速采取行动. C C E 在平衡其原有设备的基础上提升了生产效率和生产力,从而节 省成本.这些措施包括自动订单处理和耗材管理;

前瞻性的输出设备预 警管理;

将新的多功能架构应用到分布式影像采集系统中;

以及与I B M 的影像系统F i l e n e t 直接集成. 可口可乐企业控股公司 成功案例 成功案例 制造业与物流行业 可口可乐企业控股公司估计,仅在第一阶段公司就已节省了1

0 %左右硬件成本,并且降低了1

7 %的耗材成本.目前,C C E 大幅减少了 输出解决方案和管理供应商的数量.整合供应商的举措已经为C C E 带来了巨大的经济效益,现在只需一套耗材管理方案和简单的维护方案 即可,省心、省力、省时. . . . . . 概要美国陆军 C C E 公司商业信息服务部前任采购经理大卫 邦迪说: 我 们首先必须要克服的障碍是让公司全体员工意识到整合所有设备 类型和数量的必要性. 随着时间的推移,T C O将会持续大幅 降低,因为我们很清楚资产在哪里,它们的使用和维护的状况是 怎样.这不仅是建立合适的设备组群,维持设备在寿命周期内的 低成本运行,更重要的是在当前业务需求满足的前提下使工作环 境保持最佳状态.由此可见,如果缺乏准确及时的决策信息,你 就无法有效地使工作环境保持最佳状态. 就无法有效地使工作环境保持最佳状态. 最初,可口可乐企业控股公司拥有约6 ,