PDF《Disclosure 信息披露》

同时充 分考虑收购人和上市公司相关人员的优势互补,提升了上市公司运营、技术和财务等方面的管理能力,从而实现协同效应. 2) 整合风险 如果在收购后的整合中出现管理架构设计不合理、业务流程冗余复杂、内部控制不健全等情况,则上市公司的经营管理 将会受到较大的不利影响.本次交易完成后,收购人将充分保持上市公司现有管理团队和人员结构的稳定性,进一步优化管 理架构和业务流程,提升公司整体管理能力,制定、完善并实施科学有效的薪酬与绩效考核、激励约束、信息管理、内部控制、 子公司管理等方面的管理措施、制度和机制,提升管理水平,以缓释团队管理的整合风险. ( 3) 技术研发 1) 整合计划与协同效应 惠而浦集团是全球领先的家电企业,每年投入超过5亿美元资金用于技术研发,在全球拥有超过20个研发中心,并聘请全 球领先的工程师从事家电研发工作.卓越的技术研发水平是惠而浦集团取得竞争优势的关键所在,有利于惠而浦集团了解、 满足消费者需求,推广产品和引领行业发展. 上市公司的研发实力处于国内同行业领先水平,目前已拥有家电用变频电机的核心技术.上市公司2010年至2012年连续 三年被评为年度洗衣机行业国内变频市场领军品牌.上市公司微波炉技术国内先进,产品市场占有率高.上市公司2012年推 出的自主品牌 帝度 冰箱产品以优良的品质赢得了众多消费者的信赖,拥有近百项相关专利,其中 云保鲜 技术和 变频风 冷 技术受到行业和消费者高度评价. 本次交易完成后,收购人将通过知识转让和技术转让对合肥三洋进行技术研发整合,并通过①由惠而浦集团全球技术组 织根据中国本土需求提供技术解决方案,②培训上市公司工程师,③将合肥三洋建设为全球领先的微波炉技术研发中心等方 式,尽快向上市公司转移知识和经验. 本次交易完成后,上市公司将整合产品规划,在满足消费者需求的前提下减少产品平台的数量.收购人将充分利用和上 市公司互补的技术优势,不断提高产品质量和研发水平,并利用惠而浦集团全球研发优势,推动上市公司在中国的发展,实现 协同效应. 2) 整合风险 如果出现核心人员流失、人才结构失衡的情况,上市公司的经营将会受到较大的不利影响.本次交易完成后,上市公司将 适时制定有效的技术和业务骨干的激励措施,通过改善工作环境、加强员工培训、提供发展机会、鼓励创新、建立健康和谐的 企业文化提高员工的归属感,提供富有竞争力的薪酬和福利来鼓励员工迁往合肥工作、吸引优秀人才的加盟、减少核心人员 的流失.此外,惠而浦集团的全球技术组织也制定了员工大量流失的应急安排,为上市公司发展提供支持. ( 4) 销售渠道与客户资源 1) 整合计划与协同效应 上市公司采取 以销定产 的订单式生产方式,销售是上市公司生产经营的中心环节,采购、生产围绕销售展开.上市公司 具有完善的销售网络和售后服务能力,拥有反应快捷的营销渠道、完善的组织流程以及内外相对均衡的市场布局.在国内,上 市公司采取连锁卖场、其他传统渠道及自建销售渠道相结合的方式合理布局,在成熟稳定的

一、二级市场,上市公司与国美、 苏宁等大型家电连锁卖场一直保持着良好的合作关系.在广阔的