PDF《中国一重 2014 年年度股东大会资料》

2014 年年度股东大会资料

6 为用户提供环保系统解决方案能力, 不仅开辟了一重新的利润增 长点,也推动我公司在实现能源装备、工业装备、环保装备、装 备基础材料四大产业的进程中迈出重要一步. 2.事业部制不断深化.按照集团化、事业部化、内部市场化 的改革要求,制定并实施了事业部制深化改革方案,撤并了营销 事业部、冶金工程事业部、海洋工程事业部、轧辊电站事业部, 并把原来由公司管控的部分生产、经营等相关权力下放,在全公 司范围内初步形成了事业部制的管理格局.同时,进一步完善了 公司内部市场化价格体系,确定了天津工程研究公司、核电石化 事业部内部关联交易结算价格以及重型装备事业部、 铸锻钢事业 部免割料的结算价格, 核定了核电石化事业部部分服务项目收费 价格,制定了物资采购市场化改革方案,明确子公司、事业部物 资采购管理职能,建立合同委托采购关系等.通过上述努力,突 破了内部市场化的瓶颈,使内部市场化运行有了遵循. 3.生产管控继续加强.完善了生产任务考核体系,从产值考 核转变到利润、回款、履约率考核,以到期合同履约率为指标对 出产单位进行排序评比;

完善了项目经理负责制,加强事业部之........