PDF《会议材料》

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2014 年中期业绩说明会 投资者关注问题

2014 年9月会议材料 注意保密

2 1.

请问光大集团改革重组进展情况如何?是否有整体上市的计 划?光大集团改革重组对贵行将产生什么影响?

2014 年7月7日,国务院又正式批准了光大集团改革重组 细化实施方案.根据该方案,中国光大(集团)总公司由国有独 资企业改制为股份制公司,并更名为 中国光大集团股份公司 , 由财政部和汇金公司发起设立.重组改制后,光大集团(包括境 外分支机构)全部资产、负债、机构和人员由中国光大集团股份 公司承继.历经

11 年的光大改革重组方案落下帷幕,光大集团 成立

30 年的历史遗留问题全部解决,现在可以说是站在了新的 发展起点上. 根据整体工作部署和安排, 光大集团下一步会积极做好资产 评估、股东变更审批、公司章程制定、信息披露等相关工作,中 国光大集团股份公司将争取在年底前挂牌.在此基础上,争取实 现整体上市,为建成百年老店奠定基础. 光大集团的改革重组将对光大银行发展产生积极的促进作 用: 一是光大银行可以搭上集团快速发展的便车. 光大集团改革 重组后,历史遗留问题将得到彻底解决,经营规模和综合实力将 得到全面提升,而且作为拥有全牌照的金融控股集团,光大集团 必将迎来更大的发展空间.光大银行作为集团下属主要企业之 一,能够充分分享集团未来发展所带来的种种机遇和便利. 二是光大银行可以共享集团更大的协同效应. 正如我们唐董

3 事长所说,改革重组后,光大集团将由 邦联制 变成 联邦制 , 集团下属企业关系将更为紧密,下一步将加强业务联动,以不断 提升光大集团及光大银行在市场上的整体竞争力.同时,借助于 集团的金融控股平台,在依法合规的前提下,光大银行可以更好 地利用集团下属企业的联动机制,实现与集团下属企业客户资 源、信息渠道等的共享,从而充分发挥集团各企业之间更大的协 同效应. 三是光大银行可以直接地得到集团的资本补充支持. 改革重 组后,随着集团综合实力的增强和融资能力的提高,特别是未来 集团实现整体上市后, 将有利于光大银行进一步拓展资本补充渠 道,在必要的情况下,也可以直接得到大股东光大集团的资本输 入,从而有利于光大银行更好地实现可持续发展.

4 2. 请介绍贵行电子银行业务

2014 年上半年取得新的进展, 有何 新的优势产品,在同业中的排名怎样?

2014 年上半年,我行电子银行业务持续保持稳健发展态势. 一是客户规模持续扩大,对私网银客户突破

1400 万户,手机银 行客户突破

1300 万户,均居 5+1 可比同业第二位.二是电子 银行交易柜台分流率达 91.2%,继续保持同业领先水平.三是创 收能力持续提升,电子银行综合收入较去年同期增长 35%.四是 网上出国金融业务实现快速发展, 上半年交易额同比增长 160%, 电子渠道交易替代率较去年增长 15%,达到近 50%;

客户人均

9 项资产超过

20 万元.2014 年,我行西联汇款交易额在全国银行 业中排名第三位;

旅行支票交易额排名第二位;

出国金融结售汇 交易额全国排名第七位,在中小股份制银行中,仅次于招商银行 排名第二位.

5 3. 请问贵行

2014 年上半年公司业务经营情况, 有何竞争优势和 特色? 首先,感谢各位投资者、分析师对于中国光大银行公司业务 的关注.公司业务是我行的传统优势业务、支柱业务,在规模、 收入、利润等方面的贡献比例均在六成以上,并且始终保持着稳 健、较快的发展态势.特别是,今年上半年,面对总体经济增速 放缓、利率市场化加速、同业竞争愈加白热化、风险状态凸现的 复杂形势,在新一届的总行领导班子的带领下,我们积极调整发 展思路,全面实现了 时间过半,任务过半 的发展目标. 下面,我简要介绍一下公司业务的经营情况: 第一,客户体系.近两年来,我行高度重视客户基础工作, 完善了客户营销组织体系,并初见成效.基础客户数量实现持续 稳步增长,其中,与约 90%的国资委直管的国有企业,以及诸多 中国