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500 强企业建立了业务合作关系,与各行业的 1,000 余家国 内大型、行业龙头企业建立了重点合作关系.此外,我行加大了 财政机构类客户的发展力度, 在保持中央财政代理资格优势的基 础上,又争取到了军队、烟草等相关领域的合作资格,目前我行 已成为具备军队总部和军区级部队定期存款资格的

7 家银行之 一,以及中国烟草总公司确定的

8 家合作银行之一. 第二,产品体系.依托光大集团的金融控股集团优势,我行 在加快产品创新步伐的同时,以客户为核心,积极推动产品体系

6 建设,加强多产品运用与交叉销售,发挥产品的集合、整合、综 合效应.上半年,重点推动了六个方面的结合:资产、负债业务 及结算类与现金管理等中间业务相结合;

表内业务与表外业务相 结合;

对公批发业务与零售业务相结合;

商业银行业务及同业、 资本市场投行类业务相结合;

银行业务与集团内租赁、信托、资 产管理业务相结合;

国内业务与国际业务、境外业务相结合.比 如说,我们将表内融资与表外融资有效结合,积极解决企业融资 难问题. 在用好用足一般贷款资源的同时, 还通过债务融资工具、 保险资金债权计划、光大租赁等渠道为企业提供融资. 第三,业务结构调整.今年上半年,我们同步推动了资产、 负债两端的结构调整工作,并取得成效.在资产方面,积极贯彻 落实宏观经济调控政策及监管要求, 坚决压缩退出产能过剩行业 授信项目,信贷资源重点用于支持小微企业等实体经济的发展. 按照 小额、标准、分散、便利 的营销策略,优化我行小微授 信流程,创新推出了银保融易贷、支票易、税贷易等产品,进一 步提高了我行小微客户融资产品和服务的可获得性, 小微贷款持 续较快增长. 负债方面,截至

6 月末,全行(境内外)对公存款余额达到 1.34 万亿,比年初增加

1325 亿元,比上年同期多增

575 亿元. 在规模保持较快增长的基础上,积极调整了存款结构.剔除市场 化定价的主动负债及外币存款以外, 我行成本相对较低的对公核 心存款总量突破

1 万亿元,比年初增加

1342 亿元,比上年同期

7 多增

1003 亿元.与同类型的股份制银行相比,我行上半年核心 存款的增量、增幅均处于领先位置.存款结构调整带动了成本的 下降,扭转了一季度之前持续的存款成本抬升势头,并呈现出持 续稳步下降的趋势. 第四,队伍建设.光大银行的公司业务队伍是一支具有优良 传统的、有顽强战斗力和高强执行力的营销队伍,我们始终高度 重视公司业务的队伍建设工作,包括营销人员的配置、考核激励 机制建设、培训体系建设等多个方面.在机制体制建设方面,进 行了积极有效的尝试.推进了对公客户经理、产品经理的等级管 理及绩效管理制度建设,并通过设立 营销总监 等岗位,为营 销人员开辟了新的上升通道,更好地调动了营销人员的积极性、 主动性. 下半年,我行公司业务将在巩固好上半年发展成果的基础 上,重点抓好存款、客户基础、结构调整、风险防控、产品体系 等重点工作,确保完成全年各项经营任务,并坚持不唯预算、不 留余地的发展原则,特别是对公存款业务做到势头不减、优化结 构,稳步提升我行的市场份额.

8 4. 请问贵行

2 季度息差季度环比情况如何?对下半年的存款成 本、贷款收益率及净息差如何展望? (1)利率季度环比情况