PDF《中州铝业与中铝工服签署战略合作协议》

记者 常小莲 记者 刘书文 从氧化铝厂分解车间过滤工到班长尧工序长尧值班长尧技术员尧副主任尧车间主任袁每一 个台阶都是贺东联无悔付出的最好注脚遥 野这么多年了袁对车间的一人一物我都 有很深厚的感情遥冶聊起分解车间袁贺东联满 怀深情袁野这种感情催生出的责任感袁让我不 能不全心身地投入到工作中遥 冶 分解车间既担负着化学品氧化铝产品 质量尧产量控制的职责袁又担负着全厂液量 平衡的重任遥

2015 年袁实施弹性生产后袁新 的生产组织模式打破了碳分连续分解制度袁 导致分解率难以控制遥贺东联与岗位人员一 道探索袁制定了科学的操作方法袁逐步稳定 了操作袁使碳分分解率逐月攀升遥 降本路上袁要有强烈的问题意识袁才能 在解决问题中得以提高遥贺东联注重探索和 研究袁 把围绕中心工作化解生产经营瓶颈袁 作为自己攻坚克难尧恪尽职守的野试纸冶遥 提高化学品转化率袁 力求化学品产能 最大化是降低成本的重要途径遥针对返溶流 程中出现的问题袁贺东联反复思考尧认真测 算遥 在经过长期探索后袁实施了母液深度分 解后袁显著提高了返溶系统产出率袁降本增 效成效显著遥 在中性氢氧化铝生产过程中袁 过滤机因滤布破损频繁袁影响产能遥 贺东联 结合实际袁改进野过滤机放料补布法冶袁实现 了不用停车便可完成补布袁提高了过滤机生 产效率遥 降本需要全员参与袁 增效需要全方位改善遥 贺 东联还以班组带项目为抓 手袁发挥员工积极性袁先后 开展了 野过滤真空泵注水 改软水冶等多个速赢项目袁 年收益达

1600 万元遥 只有不断开发适应 市场需求的新产品袁 才能 提高企业竞争力遥 贺东联 带领车间技术骨干利用闲 置的碳分槽尧 多余的 CO2 气体尧 过剩的烧结法种母 开发易溶氢氧化铝产品遥 为打通流程袁生产出合格的产品袁他五天五 夜吃住在现场袁连续奋战袁先后进行了十几 种方式的生产试验袁对碳分槽搅拌系统尧CO2 通气位置和冲洗流程进行了优化改进遥经过 对数百项试验数据分析后袁最终找到了最佳 生产方案袁 成功生产出易溶产品推向市场袁 成为该厂新的利润增长点遥 另一方面袁返溶尧双五尧干白氢尧湿白氢 等产品根据客户需求袁实现品种间的随时切 换遥为此袁贺东联结合车间生产实际袁及时组 织和调整生产运行模式袁 实行量化生产袁先 后将精板尧 宽板降温等设备投入到流程中袁 使化学品氧化铝各项指标进一步优化袁产品 酸溶率稳定在 95%以上遥 一直在路上…… ―― ―记中州铝业

2015 年度标兵贺东联 企业前两个月生产经营情况 不佳, 使得实现全年生产经营目标 的任务显得更加艰巨.

为此, 全体 员工要积极响应中州铝业提质增 效动员会的号召,增强责任意识, 落实各项要求, 推进企业发展. 人们常说,大河无水小河干. 在中州铝业生死存亡的关键时刻, 我们不妨来一个逆向思维―― ―小 河有水大河满. 如果说中州是一条 大河,我们就要做流向大河的小 溪, 在提质增效 全、 快、 成、 活、 高、 深、 新 七字诀中找到自己的位置. 日常工作中, 每名员工分工有 不同、 职务有高低、 能力有强弱, 但 为企业发展尽心尽力却是共同的 责任, 落实好自己的责任, 就是在 为企业发展贡献智慧和力量. 做为 一名操作工, 要爱岗敬业、 精心操 作、 认真点检, 让生产液量顺利通 过, 向一个百分点要效益, 为 一五 氧化铝降本工程 做贡献.作为一 名销售人员, 要用真诚和勤奋感动 客户, 中州的产品销售市场就能打 开, 就能为 市场开发要快 做贡 献.作为技术人员要认真对待工 作, 让技改工程 干一件成一件 , 就是在为 项目建设要成 的目标 做贡献……可以说, 在中州铝业提 质增效攻坚战中, 每一名员工都有 自己的责任, 必有可为, 大有作为. 每一名员工努力工作是我们 打赢提质增效攻坚战的必然条件. 大河无水小河当然就要干涸, 但是 如果我们都做流向大河的涓涓小 溪, 企业发展一定会日新月异. 小河有水大河满 李昆峰 员工论坛 传达领导指示 服务一线职工 支持企业改革 面向生产建设 中共中铝中州铝业有限公司委员会 主管 中州铝厂文化传媒中心 主办 河南省连续性内资 渊焦作冤0006 号 圆园16 年3月25 日星期五丙申年二月十七总第