PDF《2016 年度》

2014 年-2016 年经营信息 指标名称(万元)

2014 年2015 年2016 年 主营业务收入 235241.51 252620.92 283347.14 工业增加值 94890.46 90553.01 29562.01 净利润 41067.02 25412.65 -30380.88 总资产 443268.42 538501.69 538712.18 股东权益 314202.34 335402.64 301558.44 利税总额 62106.89 44253.14 -17814.51 全员劳动生产率 51.57 39.17 11.44 上缴税收 26217.42 24963.12 16317.72 资产负债率 0.29 0.38 0.44 备注:受辽宁华峰化工有限公司计提资产减值准备影响.

第二篇 社会责任推进

一、核心理念与社会责任价值观 核心理念 ? 共同目标――华峰把员工目标、企业目标和社会目标有机统一起来,以 致力于客户与 公司的成功进行创新 为企业使命,使员工和企业共同朝着正确的方向努力. ? 共同创业――全体华峰员工不分职位、 不分资历、 不分地域, 都是华峰创业团队的一员, 是华峰事业的创业者,也是社会的创业者. ? 共同利益――华峰是一个利益共同体,内部的每位员工及外部供应商、客户、社区都是 利益共同体的受益者,共享发展成果. ? 共同发展――华峰是每位员工事业发展的平台, 在这个平台上人人有发展机会, 通过企 业发展实现员工及各利益相关方的共同成长. 四个共同 核心理念体现了华峰以人为本、和谐发展的理念,也是华峰满足客户、合 作伙伴、社区、社会等外部利益相关方需求与期望的指导准则. 社会责任价值观 ? 为客户创造价值:华峰以持续创新、高品质的产品和服务来满足客户需求,为客户创造 商业价值,价值共享是企业之需,也是客户之需. ? 为员工谋求发展:华峰不断完善培训机制和激励约束机制,注重培养员工、成就员工和 发展员工,使员工的内在价值体现高于社会. ? 为股东实现回报:企业存在的目的是创造价值最大化,股东作为企业的投资方,也有权 利从其投资活动中获取利益和回报. ? 为社会承担责任:作为社会公民,华峰要诚信经营,积极承担经济责任、环境责任等, 为推动地方经济发展和社会和谐进步尽责尽力.

二、社会责任推进管理体系

(一)社会责任管理架构 2016年11月,公司根据组织架构和人员变更,对责任关怀与EHS管理委员会(简称EHS 管理委员会)人员进行调整,总经理担任EHS管理委员会主任.该委员会按照中国工业经济 联合会发布的《中国工业企业社会责任管理工作指南》 ,把社会责任工作落实到各个部门, 同时不定期督查各部门对社会责任工作落实情况, 逐步形成系统性、 实用性的社会责任管理 体系. 公司EHS部作为社会责任管理委员会的日常办事机构,负责落实管理委员会的各项决议, 编制社会责任工作规划,开展社会责任培训,编制和发布社会责任报告,加强与利益相关方 的沟通.

(二)健全社会责任管理制度 为进一步规范社会责任管理工作和员工行为,2016年,在《责任关怀与EHS责任制度》 基础上,及时修订社会责任相关管理制度,将社会责任相关要求融入到日常制度要求中,有 效保证社会责任工作规范化和常态化.

(三)社会责任推进 在国家法律法规和行业标准、地方规章的基础上,公司按照责任关怀体系要求,实施、 保持并改进公司社会责任管理体系, 建立具体的企业社会责任目标和指标, 确定目标和指标 的结果实施,达到持续改进社会责任绩效的目的. 典型案例