PDF《不信东风唤不回》

南昌大学 的大卸八块, 让在中国文化星空下曾长 期文翰风流、 俊彩星驰的赣文化日趋式 微外, 又使建国后的江西始终陷入这样 一个吊诡: 经济要发展繁荣, 前提是需 要人才;

经济没能搞上去之前, 又难以 大量培养、 留住人才. 1958年, 江西第一次试图打破这个 吊诡―― ―创建江西大学、 江西工学院, 前 者的新闻系, 几年内便跻身于国内高校四 大新闻系之列;

后者, 在1958级就培养出 日后的一位中国工程院院士. 曾经是综合 大学教育司司长的李云扬, 从吉林大学来 到江西大学担任党委书记兼副校长, 对如 何将该校办成一所综合性大学有过宏大的 构想: 与省内其他院校合并为一所大型大 学, 将东院和北院连接, 变市郊的青山湖 为学校的内湖, 以汽艇来往两院……当 江西刚有了一个稳定的高教布局, 文革 这头怪兽扑面而来, 江西的高校无不饱 经折腾, 遍体鳞伤. 至上世纪90年代初, 江西的高等教 育, 在国内长期处在一个非常尴尬的境 地: 没有一所全国重点大学, 没有一个 博士点, 也没有一个国家重点学科, 人称 三无省 . 全省每年考出去的大学生 有五六千人,回省的却不到三分之一, 七五 期间分配到江西的博士仅10人. 1991年, 全省在校研究生仅400人, 每万 人口拥有研究生数位于全国倒数第三.当年鄱阳湖畔那个在清寒与坚毅中成长 起来的白衣少年―― ―其时正在江西省长 任上的吴官正, 多次在有关的场合, 引 用唐代诗人杨巨源的一首诗, 表达了他 对这块红土地上人才的渴望: 诗家清景在新春, 绿柳才黄半未匀;

若待上林花似锦, 出门俱是看花人. 1992年12月, 省委、 省政府决心将 江西大学和江西工业大学合并, 组建综 合性的南昌大学. 1993年, 南昌大学的 筹备工作正密锣紧鼓进行, 概算投资达 一亿三千万, 当年投资达三千万. 吴官 正召开省长办公会, 总算凑到了1500万, 还差一半,他盯上了一笔特殊的费用.南昌是江南有名的火炉, 多年来因财力 紧张, 省委、 省政府大院的数百间办公 室、会议室,却一直未装空调设备.1992年省财政增收, 预留了1500万给两 个大院改善办公条件. 他与时任省委书 记的毛致用商量, 最终决定将这笔钱投 入南昌大学的建设. 自称为 南昌大学 后勤部长 的他, 还三请中国科学院院 士、 清华大学学术委员会主任潘际銮教 授, 担任新南昌大学的首任校长, 又任 命省教委副主任、 具有改革精神与创新 意识的周绍森教授为党委书记. 那是马不停蹄的行军, 殚精竭虑的 擘画. 1994年, 老校园里连知了也热得 息声了的暑假, 潘校长、 周书记等校领 导, 在持续40摄氏度左右高温的6周时间 里, 夜以继日, 反复论证未来的学科群. 此间, 吴省长交给周书记一个任务, 让 年近古稀、 长期生活在都市的潘校长去 庐山休息一星期, 周书记无功而返…… 两校合并后, 一加一大于二 的 优势很快体现出来, 九五 期间, 昌 大突破了旧 三无 : 无重点大学, 无博 士点, 无院士;

十五 头一年又突破 了 新三无 : 无国家级重点学科、 重点 实验室、 工程中心, 并获批国家级大学 科技园区. 1997年11月, 国家计委下文 批复昌大正式进入全国重点建设大学的 行列, 并被国家列为 九五 期间首批 重点建设的58所高校之一. 命运的又一次叩门 命运的又一次叩门, 是在新世纪之 初. 在呼唤民族复兴的举国热潮中, 高 教事业几乎每个月都在发生着令人眼花 缭乱的变化. 开创了国内高教体制改革 先河的昌大, 在这变局里渐渐失去了合 并的体制优势, 在下一个10年中, 她向 哪里走, 由谁担当领军人物, 便成了新 一届省委、 省政府构想 江西在中部崛 起 战略的一个重要参数. 开放的时代, 打开了开放的视野, 一个 名字, 在省委书记孟建柱的心头掂量了又掂 量: 周文斌, 时年42岁, 仅仅在华东地质学 院院长任上一年, 就将该院打理得风生水 起, 天开地阔, 将一个单一学院转型为综合 性的 东华理工学院 , 并获得了教育部的 批准. 2002年11月, 孟书记找到他, 我觉 得你周文斌是一个能干事的人, 想让你去干 更大点的事. 你可以甩开膀子去干…… 周文斌到任的第12天, 前湖新校区的建 设开工, 几十个基建队同时进场, 几十个项 目同时开工, 26万平方米的工程同时铺开, 同时还有老校区9000万的改造项目, 这一下 子得砸进去25个亿. 一般来说, 事物总是在 集成的条件下进展最快, 也易节省成本, 形 成规模, 但昌大当时财政连续多年赤字, 全 年总预算还不到2亿, 这么大的一笔投入从 何而来? 日后有效益的一块: 宿舍、 食堂、 医院、 银行、 邮局、 商场、 互联网……一分钱 未花, 全部推向社会, 谁投资谁受益, 若干 年以后再收归学校. 四星级水准的国际学术 交流中心, 学校只划拨了一块地, 就有公司 给盖起来. 体育馆、 游泳馆、 留学生宿舍、 环工楼、 材料楼……采用的则是自己创造的 BT方式. 必须自己出资的一块, 尽量以融 资租赁方式解决……凡此种种, 大约将现代 融资的各种韬略都用上了. 2005年, 南昌大学与江西医学院合并. 继前湖、 原有的青山湖老校区、 鄱阳湖畔的 共青学院, 又添了医学教学、 研究基地为主 的东湖校区, 全校师生员工达10万人. 今天, 昌大在硬件建设上, 走在了全国高校前列. 在学科布局上, 文、 理、 工、 医皆备, 也成 为国内学科最齐全的几所综合性大学之一. 2008年11月, 现任省委书记苏荣到校视 察, 肯定地说道: 尽管有些负债, 但建了 这么好的校园. 这有功无过, 历史会记下浓 浓一笔! 位于南昌市红谷滩新区、 占地4500余亩 的前湖新校区, 凤仪山和来龙山, 保留着茂 密的........