PDF《系好“安全带” 打造“样板间”》

根据企业发展战略、 风险 偏好、 承受度和管理有效性, 制定不同的风险控制 措施, 实事求是、 对症下药、 趋利避害, 达到降低风 险、 承受风险、 分担风险、 规避风险的目的. 风险管理也讲 二八 原则. 对于多发、 易发风 险的重要业务事项和高风险领域, 将军集团采取 重点防控手段, 增强防控措施的针对性和有效性. 如战略风险防控, 主要采取战略分析、 制定、 实施 和评价全过程管理, 切实提高风险识别力、 评估力 和应对力;

重大决策风险防控, 侧重规范程序、 监 控过程, 进行必要风险评估, 确保论证决策程序、 议事规则和表决机制的依法合规;

采购风险防控, 主要依靠完善管理制度、 过程提示预警, 规范采购 方式、 招标代理、 招投标程序和供应商管理行为;

劳动用工风险防控, 以加强劳动用工管理为前提, 做好员工招聘和劳动关系变更、 解除等环节的风 险控制, 提高劳动用工规范化水平;

党风廉政风险 防控, 重点开展制度建设, 按职权查风险, 按风险 设防线, 按权力定流程, 构建前期预防、 中期监控、 后期处置的廉政风险防控机制. 用心打磨 三分设计, 七分实施. 怎样让好的设计好 用、 管用、 实用? 为了化解设计与实用 '

两张皮'

问题, 将军集团也着实下了一番功夫. 将军集团副 总裁王春瑞说, 把复杂的监控、 提示和预警交给 信息化系统, 让信息化系统成为 '

啄木鸟'

和 '

黑包 公'

. 在开发线上系统时, 我们将风险清单库、 政策 法规、 内部规范性文件库、 风险案例库、 多元化经 营知识库等多个数据库并联其中, 同时互联 ERP (企业资源计划) 、 财务、 采购、 人力资源、 舆情监控 等信息系统, 通过大数据分析, 实现在线预警、 提示、 控制、 会诊、 查询五大功能. 王春瑞结合线上运行, 举例说: 在启动投资 决策前, 职能部门会根据数据库风险查询结果, 形成风险清单, 提出防控建议, 为依法决策、 科 学决策提供参考;

在线审批环节中, 系统会进行 实时的风险提示, 警示操作人员加强过程控制, 将风险化解于萌芽状态;

风险预警也是重要的 实用功能, 在办理具体业务中, 系统会自动链接 相关办公软件, 比对关联数据, 设定阈值偏离区 间, 一旦偏离超出范围, 系统便会自动预警, 起 到紧急制动刹车效果. 全面风险防控体系建设涉及企业生产经营 各方面、 业务活动各环节、 企业内设各部门, 看 似复杂, 并不神秘. 将军集团董事长秦宁将它总 结为 三性三不 , 即全面风险防控体系建设具 有长期性, 不能一蹴而就, 它随着企业内外部环 境特别是法律政策环境的变化而不断发展变化, 这项工作只有进行时没有完成时, 永远在路 上;

具有复杂性, 不能 包治百病 , 不要指望建 立起体系就有了 金钟罩 , 可以水火不侵、 刀枪 不入, 应该清醒认识到, 风险无处不在、 无时不 在, 需要无时不防, 任何时候都不能掉以轻心、 疏忽大意;

具有特殊性, 不能千篇一律, 必须与 企业自身的管理特点、 管理流程、 管理文化紧密 结合, 成为自己合脚的靴子. 深入思考问题, 深刻认识问题, 清晰解决问 题, 是将军集团一以贯之的工作态度和做事方 式. 目前, 全面风险防控体系在将军集团本部运 行良好,并已向所属各单位复制推广.面对未来, 将军集团表示将认真总结体系建设中存在 的问题, 主动适应政策、 经济、 社会环境变化, 完 善调整防控方法、 措施、 数据, 实现整个体系的 优化提升, 为企业经营系好 安全带 , 为行业发 展打造一套精装修、 高品质的全面风险管理 样 板间 . 系好 安全带 打造 样板间 ――山东中烟将军集团开展全面风险防控体系建设纪实 韩佳琅琊山下, 醉翁亭旁, 安徽中烟工业有限 责任公司滁州卷烟厂坐落于风景秀美的安徽 大滁城 . 近年来, 针对设备老化严重、 生产节奏放 缓等问题, 滁州卷烟厂扎实推进精益管理, 以 精益促效益, 将精益理念贯穿于生产、 经营、 管理的每一个环节, 逐步探索出了一条既符 合实际需求, 又具有自身特色的精益管理之 路, 为企业发展提供了支撑. 我们上下拧成一股绳, 凝聚全厂员工智 慧推进精益管理.如今, 精益理念已经融入 全厂员工的思想血液中, 精益新滁烟的构架 逐步形成, 将在日后企业的发 展中不断释放新动能. 滁州卷 烟厂党委书记、 厂长林河介绍 道. 得益于顶层设计 最初的精益管理源自生产 环节, 随着企业不断发展, 精益 管理由最初的生产管理逐步上 升为多层次、 多维度的企业战 略管理, 管理的范围更加广泛. 对于我们来说, 精益管理 的意义不仅在于降本增效.作 为安徽中烟规模最小、 设备最 老的生产厂, 通过聚集全员的 智慧来开展精益管理, 更是凝 聚人心、 提振信心、 实现价值的 载体. 滁州卷烟厂副厂长王林 告诉记者. 在精益管理的顶层设计上, 滁州卷烟厂立足当前发展 实际, 不仅着眼于降本增效带 来的红利, 更着力挖掘精益管 理对企业文化与发展动力的影 响, 推动精益管理进岗位, 逐步 形成运转有方、 监管有力的精 益管理体系, 集全员智慧不断 创新方式与载体, 全面提升企 业管理水平与发展势能. 我们结合车间三班倒工 作制的实际, 探索网格化管理 模式, 从一开始的单一党建工 作网格, 延伸至生产、 服务等环 节.经过实践, 各网格间互帮 互助, 比学赶超, 生产效率大幅 提升, 达到了降本增效的精益 管理目标. 卷接包车间党支部 书记丁斌宏介绍网格化管理模式时如是说. 同样, 在原料物资科, 针对员工出差频次 高、 在外时间长、 工作区域不固定的现状, 该 科积极探索建立党建与业务深度融合的 叶 片工作法 , 利用 互联网+ 思维, 融合精益 思想, 创建了在外员工远程教育管理的新模 式, 实现了对员工的高效精准管理.基于该 思路的政研论文获得中烟政研会课题研究优 秀论文二等奖, 并入选行业 《基层党建工作