PDF《系好“安全带” 打造“样板间”》

100 例》 , 极大地激发了员工的干劲. 在滁州卷烟厂, 类似网格化管理的探索 成果还有很多, 比如 三型 党支部、 五星 党 员争创工作, 两级后备人才库等, 精益管理已 融合各个部门、 各项工作中. 见效于生产过程 从2012 年生产断流

48 次, 到2013 年、

2014 年年均

11 次,

2015 年、

2016 年年均

4 次, 再到

2017 年0次.在全员的不懈努力下, 六 年追梦成真. 制丝车间主任李大松在谈及 百分百无断流 工作时自豪地说. 制丝生产过程是流水作业, 具有高度连 续性, 生产断流对产品质量的稳定性、 原料消 耗及生产效率有很大影响, 滁州卷烟厂的制 丝设备又是服役了十几年的老旧国产设备. 面对重重困难, 制丝车间以问题为导向, 提出 百分百无断流 目标, 通过制定考核细则、 强 化点检维修等精益管理措施确保目标实现. 精益管理最终要在生产的各个环节落 地才能见到实效.我们发动制丝车间全体员 工主动积极创新, 以精益改善提案等方式, 运 用数据思维、 精益工具不断查找容易发生断 流的问题点, 及时找准解决方案, 不断提高工 作效率.去年, 我们车间在完成了全年无断 流目标的同时, 还完成了

80 余项创新创造项 目. 制丝车间党支部副书记宋佳告诉记者. 在滁州卷烟厂的各个生产车间, 交班前 的半小时是 黄金半小时 .设备在交接班开 机前, 都会有半小时的保养时 间.日保的好坏对生产影响 很大, 为提升日保成果, 各车 间都制定标准作业流程, 定期 培训设备操作人员, 打造高水 平的日保团队.此外, 各车间 还采取点检、 分组竞争等一系 列精益手段提高设备效率. 近几年, 通过精益管理, 我们厂制造环节

13 项对标指 标综合排名在安徽中烟系统 为第一,

8 项成为标杆.2015 年和

2017 年, 包装设备有效作 业率在行业

92 家卷烟厂中排 名第一, 成为行业标杆. 说起 近几年取得的成绩, 王林自豪 地介绍. 升华于员工内心 人 是精益管理的核心 因素, 对于企业来说, 实施精 益管理要在 人 上下功夫.滁州卷烟厂牢牢把握 人 这 一要素, 充分调动员工的积极 性和主动性, 建设一流队伍, 精益管理在加强队伍建设中 得以升华. 我们高度重视人才培养, 建立后备人才培养机制, 通过人才交流、 挂职、 提拔轮 岗等系列措施形成了良好的 队伍建设氛围. 物流分中心 主任杨青海介绍........