PDF《2017~2018 年度区域市场实体书店多元产品销售报告》

146 4

78 1

16 80

25 2

7 89

20 23

8 2

243 116

85 91

89 329

7 2 销售额 (元)

27570 6094

10219 49.8

3016 5201 2136.4

120 473 18825.2

1676 7085.6

106 70 21683.8 13155.8 6692.2 5045.4 12353.2

2450 124

88 成本 (元) 21510.5 5179.9 8175.2 27.39 1960.4 3034.71 1293.44 67.2 290.6 14950.04 1087.5 5985.13 65.5

47 13360.06 7879.97 3886.26 3059.4 7592.93 1043.2 71.5 50.16 利润 (元) 6059.5 914.1 2043.8 22.41 1055.6 2166.29 842.96 52.8 182.4 3875.16 588.5 1100.47 40.5

23 8323.74 5275.83 2805.94

1986 4760.27 1406.8 52.5 37.84 利润率 22% 15% 20% 45% 35% 42% 39% 44% 39% 21% 35% 16% 38% 33% 38% 40% 42% 39% 39% 57% 42% 43% 近年来, 实体书店升级改造进程加快, 整体环境优化、 一站式购书中心模式已经成型.大多数书店凭借区位 优势, 环境氛围、 商业潜力被挖掘, 消费吸引力加强, 书店与周边业态正形成良性互动.在此背景下, 书店多元文创 品的经营越来越受到书店高层领导的重视, 并给予了一定政策、 资金、 人才上的支持, 不少书店成立了专门的团队、 公司进行专业化运作.目前实体书店多元文创品经营存在两类主流路径: 第一, 扩展经营范围, 以消费者需求为 核心, 将销售范围由单一图书延伸至文创用品;

第二, 重申自身文化地标属性, 充分挖掘场景优势, 发挥 第三空间 优势, 除去 传统的产品售卖场所 这一角色外, 将自身打造为消费者分享知识的文化平台和交流........