PDF《爬坡过坎,在转型阵痛中蜕变》

重点 2019年5月15日 星期三 编辑/美编: 杨 C03 5月10日, 胜利油建公司龙口基地, 中广核、 三峡、 福清等三家新能源企业的海上风电组块, 正在紧锣密 鼓施工.

今年以来, 面对传统市场工作量普遍不足的严峻形势, 这个公司在风电建设市场谋求新突破, 当季 工作量创历史新高. 据了解, 中广核南鹏岛400MW海上风电项目, 既是中广核集团在粤开发的首个海上风电 项目, 也是国内最大单体海上风电项目, 目前主体完工等待装船发运;

三峡新能源广东阳江阳西沙扒300MW 升压站和福清兴化湾二期海上风电项目均按计划运行, 预计8月底前完成海上吊装.

本报记者 崔立慧 通讯员 王明月 衣孜祺 摄影报道 深 深耕 耕风 风电 电建 建设 设市 市场 场 纯梁作业大队: 绩效考核夯实本质安全 本报5月14日讯(记者 崔立慧 通讯员 徐海 峰 肖敬伟) 近日, 胜利 油田油气井下作业中心各 三级单位80余人, 来到纯5 -41井作业现场, 共同探索 如何更加有效地推进安全 工时, 并交流纯梁作业大 队安全工时实践成效. 所谓安全工时, 就是 把安全相关工作量转化为 工时, 排查出安全隐患有 工时, 整改安全隐患也会 有相应工时. 基层队会依 据安全工时高低浮动绩效 工资, 让基层安全工作实 现由被动 罚 到主动 挣 的转变, 激励全员主动查 找整改身边安全隐患. 在作业系统, 工时是工 作量的数字化表达方式. 起两根两英寸半的油管会 有1个工时, 洗井工作会得 到15个工时, 安全工时则是 对原有工时的一个延伸. 在纯梁作业大队副大队长 李正辉看来, 推动安全工 时, 就是要让安全像起下油 管一样可量化, 让安全工作 看得见、 摸得着. 油气井下作业中心成 立之初, 就曾在系统内探 索安全工时, 但是效果却 不是很理想, 部分队伍甚 至出现安全工时流于形式 等现象. 究其原因, 就是在 绩效考核上没有真正将安 全工时和生产工时分开考 核, 部分干部员工也没有 深刻领会安全工时的内涵 要义. 为让所属各单位充分 认识到安全工时的核心要 义, 更好地夯实本质安全 根基, 油气井下作业中心 决定以现场推进会的形式 对这项工作进行再动员、 再部署. 作为受益单位之 一的纯梁作业大队, 不仅 借此机会展示夯实本质安 全基础成效, 也在分享交 流中继续优化安全管理工 作. 据了解, 纯梁作业大 队在推进安全工时中, 以 作业流程为基准细化岗位 检查细则, 由司钻岗、 井口 岗、 资料岗、 场地岗分别负 责4个区块, 对应着165个 安全检查点、 12个动态安 全检查点, 并赋予响应的 计分. 例如, 现场的岗位检 查表上注明, 排查到 大绳 排列不齐 现象会得排查 分1分, 消除隐患后得到整 改分2分, 对于不能完成整 改的情况则只得排查分. 交接班过程中, 员工 只要拿着 安全工时 检查 表进行逐项排查、 整改, 并 达到考核标准要求, 经送 班干部认可后, 就能得到 相应的安全工时. 施工过 程中查改的安全隐患, 经验证后也会有相应的积分. 此外, 摘挂吊环、 检查 用电设备等12个在动态工 作中发现的安全隐患点, 没有出现安全违章, 班组 会得到12分, 出现一例违 章不得分. 安全不能搞一团和 气, 要通过安全工时, 让员 工认识到安全绩效是挣的、 不是分的, 引导员工自 觉向违章说不. 李正辉认 为, 安全转化为绩效, 既能 促进员工主动学习安全知 识, 也能不断增强全员查 改安全隐患能力. 从传统供热保障型单位到现代化热力企业, 热力分公司: 爬坡过坎, 在转型阵痛中蜕变