PDF《山西通宝能源股份有限公司 二一四年度社会责任报告》

2013 年1.1 126,115,277.53 383,236,785.89 32.91

2012 年1114,650,252.30 370,584,598.75 30.94

2011 年1114,650,252.30 370,302,830.61 30.96

(五)利益相关方权益保护理性和谐 公司坚持合作共赢的方针,坚持 利益共享、风险共担 ,立足 于与合作伙伴共同成长.在长期的合作过程中,公司与各合作伙伴形

8 成了有效的沟通协商机制,建立了良好的合作关系.作为电力能源企 业,公司与上游煤炭、电力供应企业建立了良好的合作关系,恪守信 用,严格履行合同.在供应链管理中,公司建立了较为完善的采购流 程与机制,推行设备公开招标采购,确立了公平、公正的评估体系, 严抓计划管理、合同管理等环节,有效地保护了相关方利益.

四、社会责任 ――全方位践行国有控股上市公司社会责任

(一)稳步经营,实现可持续发展 发展为第一要义,效益是企业的立足之本.公司继续深化和推行 各项高效管理手段,优化管理流程,强化管控能力,全力提升存量资 产的盈利能力,着力提高公司发展的质量和效益.2014 年,公司上 下齐心协力、开拓创新,抓机遇、稳发展、强管理、求突破,各项工 作顺利推进,经营业绩稳步发展.公司全年完成发电量 56.18 亿千瓦 时、 售电量 68.41 亿千瓦时、 售气量 2.04 亿立方米;

实现总资产 83.42 亿元、股东权益 43.42 亿元、营业收入 64.03 亿元、净利润 5.65 亿元.

1、发电企业 发电企业阳光公司提高设备基础管理,按照 更新改造与管理提 升并重 的设备管理思想,从设备管理、检修管理、技术管理、信息 系统管理和工程管理等方面着手,全方位加强基础管理.主动适应电 力市场形势,提高机组负荷接带能力、降低机组能耗水平,充分利用 机组增容、供热和节能减排等因素争取基础电量,加大与调度的联络 力度,千方百计增发电量,公司四台机组额定容量全部增加到320兆瓦,总装机总容量由1200兆瓦提高到1280兆瓦.创新经营管理模式, 以 全面计划、全面预算、全面对标 管理为抓手,切实抓好经营管

9 理工作, 促进资产提质增效. 稳步推进煤电一体化, 稳定煤源和煤质, 建立合理的定价机制,控制生产成本,有效化解市场风险.

2、配电企业 配电企业地电公司夯实发展基础,以信息化管控为抓手,以创新 管理为突破, 全面提升管理质量, 保障电力供应, 没有出现拉闸限电, 满足了网内客户正常用电.结合 十二五 电网发展规划,进一步完 善电网结构, 增强电网供电能力和提高对煤矿等高危用户的安全供电 水平.推进营销业务应用系统建设,巩固并拓展用电市场,不断提高 市场占有率. 提高优质服务水平, 进一步完善客户服务管理体系建设, 加大了投诉考核力度,推进人民群众用电满意工程建设,着力打造地 方电力的服务品牌形象.年内完成了电能量信息采集系统主站验收, 电费自助查询机、电费自助缴费机和银联POS机等多元化缴费系统全 部上线运行;

其所属企业地电交口分公司获国家守合同重信用企业称 号,精心打造好企业的诚信品牌.

3、燃气企业 燃气企业国兴公司按照 统一规划、分步实施 的建设理念,不 断完善项目审批手续,对外抢抓市场,加大市场开发力度,扎实推进 各项基建工程,力争下游大工业用户,形成市场供应链;

对内向管理 要效益,健全安全生产组织体系,保障供气管线及站场安全、可靠、 平稳运行,加快推进城市燃气项目进程,巩固现有燃气市场,大力开 发下游大工业用户.年内建成高压管线