PDF《山西通宝能源股份有限公司 二一四年度社会责任报告》

(二)组织架构

(三)发展理念 一个主旨:科学可持续发展 两个主题:规范公司运作,力拓资本运营 五个抓手:安全运营,规范治理,风险管控,资本运作,企业 文化 经营目标: 努力打造成为全省一流、 全国先进的 综合能源类 上市公司

(四)企业文化 公司愿景:人本友善、充满活力、富于效率的快乐公司 公司使命:奉献绿色能源 建设美丽山西 核心价值观:融和 创新 聚力 图强 管理理念:高标准 严要求 做精品 创一流

4 人才理念:德才兼备 担当有为 人尽其才 有为有位 安全理念:崇尚安全 敬畏生命 行为规范 自主保安 质量理念:事事精工 件件精品 处处严格 人人优秀 学习理念:博学 笃行 精进 卓越 廉洁理念:干净做事 清白做人 公正廉明 风清气正 服务理念:用心 用情 真诚 高效 工作理念:日新又新 优秀卓越

(五)社会责任理念 公司始终履行 诚信为本、和谐共生 的社会责任观,努力以诚 信获取各利益相关方的认同和尊重, 努力以诚信实现企业的可持续发 展,努力以诚信建立公司与员工、客户、合作伙伴、社区及环境等利 益相关方和谐共处、相融共生的新型融洽关系,实现企业生态系统的 价值最大化,推动企业、员工、环境乃至整个社会的共同进步与和谐 发展.公司在经营发展过程中严格履行应尽的社会职责和义务,包括 安全生产、产品质量、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保 护等,切实做到经济效益与社会效益、短期利益与长远利益、自身发 展与社会发展相互协调,实现企业与员工、企业与社会、企业与环境 的健康和谐发展. 公司以 奉献绿色能源、服务社会发展 为己任,以追求股东、 企业、员工与社会的共赢发展、实现公司经济效益和社会效益的最大 化为行为准则, 致力于服务山西经济发展和社会繁荣, 提供绿色能源;

致力于所有者权益的最大化,确保国有资产保值增值;

致力于公司和 员工的共同成长,为员工及其家人的幸福营造高品质的生活.

三、公司治理 ――自2008 年起持续入选上证公司治理板块样本股

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(一)公司治理持续优化 公司按照《公司法》 、 《上市公司治理准则》等相关法律法规规范 性文件的要求,形成了股东大会、董事会、监事会、经理层四级治理 架构,职责清晰、分工明确.董事会人员构成合理、治理机制运行规 范;

监事会作用充分发挥,不断提高公司治理水平;

经理层以求真务 实的态度,围绕董事会战略目标,积极探索和创新. 在公司治理方面,以子公司治理管控为重点,以关联交易、内幕 交易、 投资、 担保等监管敏感事项为抓手, 做到重大敏感事项零发生, 持续保持公司治理样本股资格.严格把握关联交易 必要、公平、透明、合规 的监管要求,从源头规范,合规程序披露,事后跟踪,定 期自查,多种有效方式确保规范、合规.将 防控内幕交易、规范内 控治理 作为日常工作,严格执行内幕信息知情人登记制度,加大信 息保密措施,防止信息外泄,维护信息披露的公平原则,降低引发内 幕交易的风险,防范和杜绝内幕信息外泄和内幕交易行为发生.

(二)内控体系有效运行 公司本着 运转高效、成本效益 原则,建立了以财务风险为核 心,覆盖公司关键运营管理环节的运行有效的内部控制规范体系. 为保障内部控制持续有效运行,公司建立了内控分管领导、内控 工作机构、内控专责自上而下的工作责任体系;