PDF《中铝山西企业召开业务系统构建评审会》

生产实 时数据实现新老系统融合显示, 流程清晰明了, 点位 统一规范, 操作简便直观, 显示查询生产管理的实时 数据和历史数据, 既为生产调度管理提供了便利, 又 为管理决策提供了可靠的数据依据. (牛彩娟) 计控信息中心 实时数据自动采集效果好 最近一段时间, 每次下现场, 总能发现第一氧 化铝厂过滤工段长带着白班人员整理裁下的旧滤 布条.带着一丝的不解, 笔者就去找工段长王崇平 探个究竟. 王崇平笑着对我们说: 这都是运营转型给带 来的改变, 以前, 我只知道埋头苦干, 不知道想办法 节约费用. 自从开展运营转型后, 车间号召降本增效.他 就想, 过滤布是车间材料费用消耗大头, 能不能从 这里入手呢.从不多看书的他也开始学习运营转型 的知识了, 通过学习, 他运用运营转型的工具, 对过 滤布的消耗情况进行了认真的分析, 找出了过滤机 布消耗大的症结, 想出了节约的好办法. 我改 变以往过 滤布部分破 损时整体更 换的 做法 王崇平介绍说.组织工段人员充分利用过滤 机换布时剩下的边角料,及时对过滤机破损的滤 布进行修补, 避免了浪费现象.同时合理延长过滤 机的碱洗时间,提高过滤布的碱洗效果及再生能 力, 延长了过滤布的使用寿命.通过缝缝补补以及 加强碱洗工作等措施,过滤布实际用量由

6 套减 为0套, 仅一个月就节约费用 7.2 万元 . 听了他的一番话, 书记哈哈大笑起来: 连我们 只会埋头苦干的 老黄牛 都认识到了运营转型的重要性, 学会了运营转型的方 法,这样下去,我们车间的各项工作将会做得更好. 老黄牛的缝补经张利为积极应对夏季汛期, 近日, 水电分厂一车间 积极准备, 由车间安全员带 队,对各岗位防汛设施、 工具、防汛沙袋进行专项检 查.目前, 各岗位已更新防 汛沙袋百余条,潜水泵完 好, 做好了防汛准备.图为 岗位人员在清理明渠淤泥, 更新防汛沙袋. 摄影报道 张芳玲

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2013 年5月28 日 星期二 本报讯 近日, 晋铝建安公司严格质量管理, 组织各专业施工处 积极制作回转窑筒体等非标件制作, 为即将开工的第一氧化铝厂

4 号回转窑大修做准备工作. 回转窑大修前的非标件制作繁多, 特别是窑筒体采用厚钢板制 作, 吨位重、 体积大, 卷板制作麻烦, 焊接工作量大.晋铝建安公司 凭借多年来积累的技术优势和制作能力, 承担了

4 号回转窑大修非 标件制作任务.为了做强做优企业, 真正促进山西分公司降本增效 工作, 建安公司以 打造精品工程树形象 的工作高度组织施工.组 织各专业施工处优化技术力量, 采取严格三级质量确认制, 从钢板 下料尺寸到卷制对接, 以及焊接质量, 进行层层把关确认.承担筒 体制作的铆焊车间克服施工难度大等困难,充分发挥技术优势, 采 用成熟的筒体对接技术, 优化焊接工艺, 确保焊接质量.建安公司 克服近日多雨天气对施工进度和施工质量的影响, 采取相应积极措 施防范, 确保该工程高标准的顺利进展. (张安泽) 晋铝建安公司 未雨绸缪制作忙 本报讯 走进第一氧化铝厂车间厂房,一块块色 彩鲜明的运营转型目视化看板特别引人注意. 为进一步推进运营转型工作, 近日, 第一氧化铝 厂按照 实用、 实际、 实效 的原则, 在八个生产车间 悬挂了 运营转型业绩提升 持续改善看板 , 看板共 分管理架构、 价值流图、 理念能力三个 板块 , 通过车 间概况和组织机构 明确了车间 运营转型管 理架构, 价值流图真实反映了车间运营系统中生产流程和生 产中存在的问题,亮点展示和项目完成情况统计是 车间理念能力提升的具体体现. 通过 运营转型业绩提升 持续改进看板 的推 广应用, 使运营转型走向基层、 走 进大众, 不 仅可以 激发广大员工工作的积极主动性,也为运营转型持 续改善、 管理常态化奠定基础. (张利 张丽娜) 第一氧化铝厂 深入推广运营转型目视化 近日, 由晋铝建安公司修造车间 承担的氧........