PDF《青商汇》

80 年 代度过的, 那是个白衣飘飘的年 代, 当时他在复旦大学就读政治 学专业. 复旦大学有不少海外留学 生.当年, 赵峰所在的国际政治 系承担了留学生陪读任务, 他的 陪读对象是一位日本松下公司 的日籍员工, 这位员工被派驻到 上海工作, 而正式上班前需要先 学习一年中文. 他与日本同学朝夕相处, 在 耳濡目染之下, 开始逐渐了解日 本企业文化.他介绍说, 在日 企, 员工认为只要完成自己的工 作, 公司就会良好运作.同时, 他们觉得整个公司是一个大集 体, 有种大家庭的感觉, 而没有 特别明显的等级差异. 大学毕业后, 赵峰进入外企 工作.刚开始, 他对外方的管理 模式很是认可与信服.不过随 着工作的深入, 他发现外资企业 在管理方面有些 "水土不服" , 包 括人员管理, 以及对当地市场的 适应性. 可由于自己缺乏管理方面 的专业知识, 所以无法指出具 体问题, 提出解决方案. "这就 是所谓的职业瓶颈. " 他说, "我 觉得应该去读 MBA, 充实专业 知识. " 于是他决定离职备考 MBA. 在读 MBA 时, 有一门课程, 需要学生组成团队, 完成创业计 划.那时正值

2001 年, 中国加 入了 WTO, 迎来了一波外商投资 的高潮, 而每开设一家新外企, 都会产生人才需求.同时人才 行业作为一个新兴行业, 蕴藏着 无数机会. 赵峰和几位同学组成团队, 从人才行业切入, 前后花费一年 时间, 设计创业计划, 最终将创 业计划制定得非常完善. 在公司进入稳健发展时期, 并且自己在创业方面积累 了一定的心得体会后, 赵峰于

2005 年加入了开业指导专家志 愿团, 与创业者分享经验, 帮助 更多人实现自己的梦想. 从事创业指导至今, 他发 现很多创业者的计划书并不完 善, 无法使用几年, 甚至于更 久.可能一些年轻创业者不具 备专业条件, 那么就需要引入 创业指导的力量.良好的开端 是成功的一半, 很多欧美国家 非常注重商业计划书, 这是创 业的基本功. 赵峰举例说: "我们属于比 较传统的知识型创业, 对于人 才和知识的依赖性很强, 不适 合走扩大规模的发展之路, 这 一点我们在创业计划里就有着 清醒的认识. " 其实, 他也见到 过一些创业者由于认识不清, 注册公司之后, 难以维持运作, 只好潦草收场.他从创业指导 工作中收获良多, 提升了自己 发现问题、 解决问题的能力. 虽然赵峰身兼创业者与指 导师两种角色, 事务繁忙, 做项 目时, 经常加班到凌晨两三点, 不过他将生活和工作平衡得很 好.闲暇时刻, 他爱好摄影与 音乐, 从中得到舒缓与放松. 谈及未来, 赵峰表示, 公司 发展将顺应天时, 根据市场大 环境不断调整.并且, 自己将 继续从事创业指导工作, 与更 多创业者分享经验, 帮助更多 创业者实现梦想. 加入专家志愿团 助力创业者 创业者要做好前端功课, 可以借助创业指 导师的帮助, 制定完善的创业计划. 创业者要将钱花在刀刃上, 不要轻易使用 烧钱的商业模式. 赵峰. 受访者供图 温文尔雅是赵峰给人的第一印象, 从复旦大学毕业后, 他进 入外企工作.工作多年后, 他辞去工作, 攻读 MBA 学位.机缘巧 合下, 他在完成了创业计划书的作业后, 水到渠成地开启了人才 行业的创业之路.他认为, 完备的创业计划书非常重要, 有助于 创业者更好地解决问题. 青年报记者 陆安怡 创业计划预判坎坷 从容应对