PDF《荣耀：惶者生存》

企业12 2019年6月14日 星期五 在华为公司发布的

2018 年年报中, 消 费者业务 极为耀眼.

它首次超过运营商业 务, 成为公司第一大收入来源. 华为公司消费者业务CEO余承东在微博 上表示, 华为消费者业务已经发展到一个全 新阶段.他定下了未来的目标――华为单品 牌要做到全球第一, 荣耀品牌做到中国前

二、 全球前四. 华为、 荣耀双品牌战略, 推动华为公司在 不断收缩的手机市场逆市上扬, 前景貌似一 片光明.可荣耀总裁赵明却对记者说: 我们 其实很焦虑. 空中飞人 赵明忙碌无比, 行程满满. 这边飞机刚落地, 立刻就要赶着与合作伙伴 碰面, 第二天还有其他事情要做.他的睡眠 时间被一再压缩, 凌晨睡觉已是常态, 还要经 常早早起来参加晨会、 赶航班.即便如此, 他 仍尽量保证在

6 小时睡眠之外见缝插针地跑 上几公里 减压 ――这或许就是 惶者生存 最直接的体现. 惶者生存 根植于华为的文化体系. 在高歌猛进的时候, 我们自上而下都会 有一种浓浓的 '

不安全感'

. 赵明告诉记者, 船大调头慢, 越是在顺利的时候, 越要考虑潜 在风险. 反之亦然.

2018 年, 华为经历了巨大的外部压力. 不过, 华为公司创始人任正非却将其视为团 结内部的契机.他认为, 华为经历了

30 年打 拼, 最初的团队正在变得惰怠, 有些人已经丧 失了斗志.更何况, 堡垒往往是从内部被攻 破的, 反倒是外部压力很大时, 堡垒会变强. 至于赵明, 他则直言, 不敢 看淡生死 , 只求 持续活着 . 华为内部并不避讳谈论死亡.作为ToB 基因较强的公司, 只有活下去才有资格和 机会去服务消费者 .赵明说: 华为终有一 天会倒下的, 我们的努力是为了让这一天晚 点到来. 大象亦能跳舞 百年 IT 巨头 IBM 在上个世纪

90 年代变 得老迈蹒跚, 高额亏损将这个蓝色巨人拖到 被拆分的悬崖边.IBM前董事长郭士纳接手 这家公司后, 针对大公司的弊病开展了一系 列革新.此后, 风烛残年 的IBM摆脱亏损, 公司股票上涨1200%. IBM的成功转型是大公司求生欲的典型 例证.这段经历被郭士纳写成一本 《谁说大 象不能跳舞? 》 , 华为管理团队都学习过这 本书. 在国内市场一马当先的华为, 时刻警惕 着 巨人病 . 来自调研机构赛诺的数据显示,

2019 年 第一季度, 在中国手机市场份额排名中, 华为 以20.1%居首, 荣耀以15.1%超越苹果位列第 四, 老对手小米下滑至第六, 市场份额为 10.9%. 第几又能怎样? 赵明说, 当你越来越 大、 越来越强的时候, 反而要尤其注意保持步 伐轻盈, 不要背太多包袱. 用赵明的话来说,

2019 年是手机厂商亮 出 底牌 的一年.这一年, 国内市场进一步收 缩.中国信通院数据显示, 2019年3月份, 中 国手机市场出货量只有2837.3万部, 其中智能 手机出货量为2693.6万部, 同比下降4.1%. 为应对这一趋势, 小米拆分子品牌红米 Redmi, 意图实现品牌跃升;

vivo 推出新品牌 IQOO;

OPPO 召回在海外市场上风生水起的 子品牌realme. 攻擂者斗志昂扬, 守擂者沉默谨慎. 目前, 荣耀正在 回归最基础性的东西 , 或者说, 常识. 不能做太多 '

快赢'

. '

快赢'

就像嗑药一 样, 过分依赖的话, 容易错过构建核心能力的 最佳时期. 赵明表示. 在赵明看来, 荣耀眼下要做好两件事, 一 是打磨极具竞争力的产品, 二是要与线下合 作伙伴、 消费者更近距离、 更优质地沟通.这 些事情不一定能产生立竿见影的效果, 但要 从长远考虑, 确保每一步都 走得健康 . 对于华为来说, 从全球视野来看, 三星和 苹果依然是它需要 迈过的坎 . 任正非特别注重 洼地心态 和 海绵心 态 , 即要有危机意识, 不断学习和进步.这 一理念体现在技术研发上就是华为的技术 蓄水池 . 我们过去的科研投资更多注重工程技 术创新;