PDF《荣耀：惶者生存》

现在我们更多重视理论创新, 不仅要 为10 年、

20 年之后的大规模战略布局, 还要 在数学、 物理、 化学、 脑神经科学等领域布 局.未来, 我们的竞争能力会更强. 任正非 在接受CNN采访时说, 华为在科研上的投资 处于世界前5名, 却陷入了 贫穷 局面. 为了摆脱 贫穷 , 任正非话锋一转―― 要向苹果学习, 提高产品价格, 不以低价挤 压市场, 给对手竞争空间. 摸索克制的边界 手机厂商普遍认为, 下一个风口是物 联网. 智能家居市场的火热或许是一个缩影. 全球知名信息技术咨询公司IDC发布的报告 显示,

2018 年中国智能家居市场累计出货近 1.5 亿台, 同比增长 36.7%;

2023 年市场规模 预计接近5亿台. 1月14日, OPPO成立新兴移动终端事业 部, 推出子品牌 智美心品 , 计划建立开放性 IoT平台;

华为表达了做电视终端新闻传播的 意愿;

4 月下旬, 小米推出电视、 空调新品, 并 表示 大家电是小米

2019 年AIoT 战略的重 要组成部分 . 玩家 纷纷加入市场, 荣耀却一再保持 克制.因为, 荣耀要打造的生态圈主要包括 两个层面, 一是 IoT 生态.在这方面, 荣耀的 打法 与华为一样, 即通过 HiLink 接入合作 伙伴.二是互联网生态, 即与互联网厂家合 作, 形成绿色联盟. 绿盟系统的核心会让整个 APP 使用起 来更加安全高效, 对大家来讲也是自我约 束.这是荣耀率先发起的. 赵明告诉记者, 如果侵占合作伙伴的利益, 合作就很容易破 裂.所以, 荣耀的合作方式是与合作伙伴共 同提供一个服务给消费者, 大家不是博弈的 关系. 我们不会进入固定领域. 赵明再次强 调了业务的 边界 , 荣耀不会投资 IoT 公司, 也不会自己做洗衣机、 电饭煲、 空气净化 器等产品. 在赵明看来, 无论物联网还是互联网连 接, 手机都是第一入口.要让用户选择荣耀作 为入口, 第一要务就是把手机本身做得更好. 克制也同样体现在手机线下店布局方 面.曾经在线下 地毯式 铺设门店的 Ov 已 经开始收紧并优化渠道了, 改为主打提供服 务及产品体验的超级旗舰店.同时, OPPO开 始进驻一二线城市的Mall圈, 预计2020年将 完成近2000家购物中心的进驻. 相较之下, 荣耀的步伐更像是 打磨 .

2018 年9月30 日, 荣耀沈阳中街店成为 第一个进入核心商圈的门店;

今年3月份进入 上海五角场 Shopping Mall 开店;

4 月27 日, 昆明潮玩店荣耀Life开业.荣耀Life店是荣 耀第

100 个Shopping Mall 店, 在这之前, 荣 耀的线下门店布局接近2000家. 效率与市场稀释度才是荣耀的衡量指 标, 而非开店数量. 如果在一片区域内开

10 家荣耀店, 大 家肯定都活不好;

如果只开一家店, 大家也许 就能活得很好. 赵明试图在动态中摸索最合 适的边界, 我们要尽量控制好欲望, 不要让 它饱和. 二级火箭变轨 华为正处于战略转型期, 消费者业务与 运营商业务被赋予了不同使命.其中, 运营 商业务的特点是基础坚固, 要突破 尖刀 产品, 由公司管理层亲自抓改革;

消费者业务则 强调组织设计与薪酬分配独立, 在自主改革 中去试验新的可能. 在全球范围内, 虽然外界打压不断, 但华 为和荣耀依旧势头正劲.同期, 苹果凭借 硬 转软 , 在iPhone 销售收入下降 15%的同时, 服务收入同比增长 19%.不过, 苹果出货量 的乏力影响到了三星.受芯片价格下跌、 显 示面板市场需求放缓等多重因素影响,