PDF《海外监管公告》

(二)供应商选择及相关责任保障 公司坚持原材料招标采购制度,不断改进和完善采购工作.按照 公开、公平、公正、诚实信用 的原则,针对属于招标范围的 原材料,分别实行年度、半年、季度、月度与批量招标. 为增加采购工作透明度,公司借助各种信息媒介进行招标公告 和询价公告的发布,扩大招标采购信息的覆盖面,坚持在中国联合 钢铁网、我的钢铁网、中国冶金炉料网、钢之家、中国耐材之窗、 中国铁合金在线、重钢 OA、重钢商情网站等媒体上发布招标公告和 询盘询价公告,吸引更多潜在供应商参与竞争,以达到公开、公平 竞争的目的.

(三)公司治理 1. 组织机构 公司在决策层设置了股东大会,董事会,监事会和经理层,在经 营管理层设置了由总经理领导的二十个厂部级单位,管理职能集中到 职能部门,生产单位剥离管理职能职责使其专注生产执行;

同时,生产单 位内部的职能部门进行 一办两室 整合,打破管理的部门壁垒,明晰管 理责任. 2. 内部审计

2018 年,公司广泛开展内部审计工作,按规定完成了计划审计、 专项审计和抽查审核公司外委合同等内部审计事项. 3. 廉洁教育 公司纪委为进一步加强党的十九大精神和中纪委在十九大上的 工作报告精神宣贯,认真策划和提炼学习宣传重点,运用各种载体 开展宣传教育.公司各单位党委、纪委以专题讲座形式开展宣传教 育, 运用微信圈、 QQ 群、 会议等载体开展廉洁教育并形成长效机制, 还对部分重点单位的关键岗位员工开展了廉洁从业讲座教育. 4. 效能监察 公司纪委/审计监察部围绕生产经营中心,以 满产满销,低成 本,高效率 的经营方针作为效能监察项目的立项要求,注重立项 的准确性和针对性,组织公司所属

16 个单位和部门共设立

26 个监 控项目,扎实开展效能监察工作.

三、增强盈利能力,促进可持续发展

2018 年是公司浴火重生、奋然前行之年.一年来,面对复杂的 内外部经营环境,公司上下众志成城、锐意改革,抢抓机遇,积极 践行 成本领先 和 制造技术领先 战略,紧紧围绕 满产满销、 低成本、高效率 生产经营方针,持续推动公司各方面工作上台阶, 盈利水平超出预期,生产经营步入良性循环,生产经营业绩创历史 最好水平.

(一)经营绩效 主要财务指标: 单位:亿元 项目

2018 年2017 年 备注

一、营业总收入 226.39 132.37

二、营业总成本 207.87 149.73 其中:营业成本 196.82 135.32 销售费用 0.88 0.61 管理费用 7.95 5.75 财务费用 1.83 5.12 资产减值损失 0.39 2.93

三、营业利润 17.46 -67.77

四、净利润 17.88 3.20

(二)提升制造技术 公司致力于成为内陆钢厂绿色友好和转型升级的引领者,主要 体现在如下方面: 1. 持续进行科研投入

2018 年公司研发投入费用 4.91 亿元, 研发 (R&

D) 投入率 2.1%, 主要为新特产品的开发及试制费用.研发投入强度处于国内平均水 平. 2. 推广新技术运用 公司聚焦生产现场重大技术开发,提升产品制造能力.如炼钢 开发了超低碳钢生产技术、防止钢水增碳技术,首次开发了新国标 桥梁钢 Q420qD, 利用低碳低硫冶炼技术生产钢坯, 并合理利用 TMCP 控制技术实现高强桥梁钢的稳定生产,助力提升产品的综合竞争力. 3. 开展创新活动 公司以提升制造能力、实现制造技术领先、成本领先为指导思 想,以市场为导向、用户需求为驱动、企业自主创新为主体,积极 开展产、学、研相结合的创新体系建设.通过全面对标行业先进企 业,组织制定相关科技管理制度近