PDF《马鞍山钢铁股份有限公司》

归属于上市公司股东的净利润为人民币12.29亿元, 扭亏为盈;

基本每股收益为人民币0.16元.报告期末,本集团总资产为人民币662.46亿元,同比增长6.07%;

归属于上市公司股东的净资产为人民币197.64亿元, 同比增长7.09%.报告期末,本集团资产负债率为66.67%,较上年下降0.12 个百分点.

5 2016年度,本公司按中国企业会计准则计算的净利润为人民币13.63亿元,加上2016年初未分配利润-14.89亿元,2016年末可供股东分配的利润为 人民币-1.26亿元.由于本公司2016年末可供股东分配的利润为负,董事会 建议2016年度不派发现金股利,亦不进行资本公积金转增股本.该等分配方 案尚待提交股东周年大会审议. 2016年8月2日,公司发行了短期融资券人民币20亿元,票面利率5.45%, 募集资金用于补充营运资金.2016年8月25日,公司兑付了2011年发行的5年 期公司债券人民币23.4亿元. 为了提升综合生产效率, 公司决定逐步退出部分成本高、 效率低的产线. 2016年,公司永久性关停一座高炉和一座转炉,涉及炼铁产能62万吨、炼钢 产能64万吨. 长期以来,公司持续致力于推动企业与社会、环境的全面协调发展,坚 持走 低碳经济、绿色生产 的发展道路.2016年,公司严格落实环保刚性 要求,推进全流程清洁生产和节能减排,全年烟尘、二氧化硫吨钢排放量同 比大幅下降.公司荣获中钢协 清洁生产环境友好企业 称号.

三、2017年经营发展工作安排 展望2017年,中国经济发展新的增长动力正在孕育形成,将继续实施积 极的财政政策和稳健的货币政策,经济发展长期向好的基本面没有变.既面 临深化国有企业改革、推进供给侧结构性改革、化解钢铁过剩产能、 一带 一路 建设和中国制造2025战略实施、消费需求升级等重大机遇,又面临需 求不旺、兼并重组、同质化竞争、资源环境约束、利润微薄等严峻挑战. 2017年,公司将以 坚定不移深化改革,坚持不懈做强品牌 为工作主 题,持续追求卓越绩效,奋力开创马钢转型升级、健康发展新局面.为此, 公司主要采取以下措施: 1. 深入推进卓越绩效模式.以荣获全国质量奖为新的起点,深化卓越

6 绩效管理,逐步形成具有马钢特色的管理模式,促进管理绩效不断提升. 2. 加强品牌建设.制定品牌战略规划,强化品牌宣传,推进品牌营销, 提升全员品牌意识.建立品牌危机管理体系与制度,维护马钢品牌形象. 3. 铁前系统强化高水平上的稳定顺行. 依据不同炉型实施差异化管理, 形成优良的系统运行状态.完善高炉体检和预警制度,建立具有马钢特色的 高炉操作模型,巩固长周期稳定顺行成果,打造行业一流的高炉操作品牌. 4. 钢轧系统推进专业化、精细化、高效化、个性化生产.贯彻精益生 产理念,快速提升炼钢水平;

加强产销对接,优化产线分工,充分释放关键 产线效能;

优化计划排程规则,确保;

重点产品订单按期、保质交付. 5. 提升两头市场创效能力.完善经营决策系统,加强两头市场跟踪和 分析,提高研判准确性,支撑营销和采购经营创效.在实施低库存安全保供 战略的同时,灵活调整采购策略,降低采购成本.着力提高区域市场份额, 扩大高附加值产品销售比重;

加大终端客户培育,强化产品、技术和服务一 体化营销;

强化产品出口战略,统筹国内、国外两个市场,优化海外市场布 局,大力开发海外终端客户;