PDF《青岛市“5·14” 铺集 110 千伏》

3000 元,并责令写出深刻书面检查.同时对 公司工程管理部、安全监察部负责人给予严重警告处分.

(二)人员行政处罚情况.2017 年12 月,青岛市安全生产 监察支队对负有责任的新宏百隆公司总经理孙毅、 普天电器公司 总经理刘建杰、 恒源送变电公司总经理李健分别处以上一年收入 40%罚款的行政处罚,均已完成收缴.

三、事故责任单位责任追究落实情况

2017 年12 月,青岛市安全生产监察支队对负有责任的新宏 百隆公司、普天电器公司、恒源送变电公司和山东泉舜工程设计 监理公司分别处以

65 万元的行政处罚.

2017 年10 月,青岛市安全监管局将新宏百隆公司、普天电 器公司纳入安全生产 黑名单 管理,管理期限为一年,已在市 安全监管局政务外网公示. ―

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四、事故发生单位整改措施落实情况 在制度层面, 各单位均能按照事故调查报告的要求建立安全 生产责任制和相关规章制度,并进一步完善;

在现场管控方面, 能够针对事故螺栓螺母混用的隐患从管理、设计、采购和使用过 程中采取有效措施进行防范.按照《钢结构工程施工质量验收规 范》的要求严格出入库材料的检查和验收.根据评估清单,评估 组对以下

11 项内容进行了评估检查.

(一)施工单位恒源送变电公司、普天电器公司和新宏百隆 公司要认真汲取事故教训, 建立完善各级安全生产责任制和各项 规章制度并严格落实, 进一步加强教育培训, 加大现场管理力度. 1.建立健全安全生产责任制和规章制度情况. 三家单位均建 立了安全生产责任制,对安全生产责任进行了层层分解,但责任 制的考核机制不完善.均建立了安全培训、隐患排查等相关规章 制度. 2.教育培训管理情况.三家单位均提供了三级教育记录和 三类人员持证情况.恒源送变电公司对安全员、质检员、特殊工 种等人员身份、分布和证件有效期建档管理,将持证资质与员工 绩效挂钩,激励员工积极参加各类培训取证考试,满足岗位资质 能力要求,事故后已新增三类人员

25 人,质检员

12 人,安全员

15 人,起重机械员、登高作业等特殊工种

25 人.普天电器公司 要求项目部进行三级安全培训(企业、项目、班组)再培训;

针对物料管理人员进行《钢结构工程施工质量验收规范》―5―GB/T50205-2001 和公司物料管理制度的培训学习并进行考核 3.严格分包管理. 恒源送变电公司全面实施 二维码 管理, 所有用工人员必须通过入场培训考试、发放 二维码 胸卡和标 识、核对用工合同、人证合一全部通过后才能入场,以此提高对 分包人员信息的掌握. 要求分包队伍限期完成对作业人员的统一 管理,对分包单位工程业绩、有无安全质量事故、自有人员数量 和技能水平、工器具装备等情况进行综合评价.新宏百隆公司在 事故后, 取消了高空作业项目, 全部使用自有员工进行土建施工. 4.现场物料管理情况.恒源送变电公司全面清点、整理物资 仓库,增加集装箱周转库

6 个,定制电缆输送机架

15 台,计划 投资

35 万元,设置安全工器具专用库房,目前正在方案设计阶 段.普天电器公司按照规范要求,建立完善的出入库登记资料和 档案,做到人、材、机相结合,做到定期清库、盘库.项目部对 领用物料要核对验证(规格、型号、材质、厂家等)、外观检查 (是否破损、锈蚀等)、运转调试检验(变压器等电器元件)、 技术资料(技术资料完整)四方面进行验收,确认无误后方可领 用使用.物料仓库根据签字确认的物料领用清单发放物品,不多 发、不误发. 5. 风险管控与隐患排查情况.恒源送变电公司层面,每月 月底统计发布次月《三级及以上施工风险作业管控计划》,每周 末统计发布下周《施工安全风险预警和到岗到位监督计划》,每 天下午发布《次日工作计划》,明确各时间段、各施工现场存在 ―