PDF《我在孟加拉国带徒弟》

2300 个, 每工按

240 元计算, 节 省工资支出

55 万元.运输设备下井转运安装减少了 重复发生的各种费用, 仅回柱绞车、 40千瓦电绞、 75千 瓦电绞和调度绞车等

20 台机械设备, 就减少租赁费 1.08万元.沿途电绞按照每天18小时运行, 可节省电 费约 1.73 万元.支架拆除安装和设备运输等减少监 督管理费用8万余元. 安全高效生产.工作面支架的拆除安装任务仅用 9天便完成了, 提前12天进行煤炭生产, 每天平均生产 煤炭

5000 吨, 可多生产原煤近

6 万吨, 创造直接经济 效益近600万元.工作面投入试生产第一个班就割煤 6刀, 当班生产原煤2154吨, 进入正常生产后, 每天割煤13刀;

与A4005 综采工作面实现了东西翼配采, 最高日产达到了8000多吨, 超计划3400 多吨, 实现了安全高效生产. 减少运输安全隐患.从地面到安装的工作面全长3960米, 来回近8 公里, 支架重达

16 吨, 运输环节多, 安全风险大.为确保安全, 每段运输 巷安排专人巡查轨道质量、 绞车查绳、 螺丝坚固等工作, 矿井的准备、 采煤、 机电等支架拆除安装单位也安排专人在现场负责.针对临近工作面 巷道容易因支架碾压导致轨道悬空, 每趟车辆过后必须进行整道的情 况, 按照 掉道就是事故 的要求, 要求一旦发生事故, 必须由公司领导下 井指挥拿道, 安监部、 生产技术部门安排专人现场把关, 有效降低了安全 隐患, 杜绝了运输事故发生. 赛尔能源公司自主检修支架挖潜增效本报讯 (记者 王亚男) 庞庄矿 自去年年

11 月1日正式启动张小 楼井关井闭坑工作以来, 成立了矿 井关闭期间临时领导机构, 及时化 解遇到的矛盾问题.目前, 在全矿 干部职工的共同努力下, 分流安置 工作平稳有序, 关井工作将于本月 月底完满收官. 成立机构, 明确职责.按照徐 矿集团4对矿井关闭领导小组和徐 矿集团驻该矿矿井关闭工作组织架 构, 该矿及时成立了矿井关闭期间 临时领导机构, 负责政策解读、 业务 办理、 应急处理、 信访稳定、 业务监 督、 安全管控和物资回收等工作, 下 设政策解释组等

9 个具体业务小 组, 制定了信访稳定等

6 个工作预 案, 确保关井工作有序推进.强势 宣传, 正确引导.在徐矿集团关井 政策下发前, 该矿就已经大张旗鼓 地进行形势任务教育, 矿电视、 广播、 网站、 橱窗等媒介开设了政策宣 传专栏, 全方位多角度宣传关井分 流安置政策.执行政策, 规范操 作.去年10月31日, 该矿召开了十 八届三次职代会, 一次性高票通过 了 《矿井关闭人员分流安置方案》 . 矿领导班子确保执行徐矿集团分流 安置政策不走样.根据井下回收进 度, 办理了五个批次的职工离岗工 作, 耐心细致化解矛盾问题, 有814 人被安置到哈密能源公司、 山西邓 家庄项目部、 山西西坡项目部、 郭家 河煤业公司项目部等异地单位;

通 过办理内退、 临时待岗、 协商解除、 自主创业等, 解决了

800 余人的分 流安置问题, 基本实现了安全平稳 关井目标.安全关转, 保持稳定. 先后制定了加强特殊时期的安全生 产、 信访稳定、 治安保卫和干部管理 等规定, 确保顺利关井.自启动矿 井关闭工作以来, 该矿抓获偷盗工 业物资人员15人次、 行政拘留7人次、 开除

7 人, 有力震慑了不法人 员, 保证了国有资产不流失. 本报讯 (记者 刘智勇) 在徐矿 集团十届四次职代会即将召开之 际, 三河尖矿在全矿范围内组织开 展提案征集工作. 该矿结合矿井实际, 先后有 针对性地组织召开技术线、 生产 线和政工线的干部职工代表座谈 会, 并要求各单位围绕企业中心 工作, 精心组织, 深入开展调查研 究, 倾听职工心声, 高度重视提案 征集工作, 同时进一步提高对提 案征集工作的认识, 本着对企业 高度负责的态度, 精心组织, 确保 提案征集工作落到实处.据不完 全统计, 截至目前, 该矿共征集各 类提案