PDF《试卷代号 ：1343》

(6 分) 提示:增加经营风险与财务风险;

战略不与企业具体生产经营紧密联系起来,使得企业各 级部门都不明确自己应该达到的水平;

部门、流程之间可能不协调;

管理活动缺少全局性;

等. 给分标准:本小题

6 分,学生可以用自己的语言表述,表述只要正确就可给分,不一定要与 标准答案完全相同. (3) 张华考虑在公司内实施零基预算.(1

8 分) ①定义零基预算;

零基预算是一种要求管理者以零为基础编制预算的方法,或者说零基预 算是彻底摒弃现有的既成事实,一切从零开始,对所有业务都重新开始进行详尽的审查、分析、 考核后编制预算的方法.零基预算编制的核心是对预算收支以零为基点,不考虑以往期间的 数据,主要根据预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大 小,逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算,一般适用于不经常发生的或者预算编制基础 变化较大的预算项目. (6 分) ②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;

零基预算要求管理者和预算编 制人员对所有的预算项目进行认真研究和分析,这种方法有利于管理者发现预算偏离预算的 问题,强调了预算中资源配置源于资源消耗,从而使预算更具科学性.可见,零基预算编制方 法在企业内外部环境发生变动和企业战略进行重大调整时能够及时发现和调整,是适合编制 战略预算的方法之一. (6 分) ③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题.比如 z 需要较多的资金支持;

需要企业的 高层的支持;

需要各部门的协调;

可能浪费很多的人、财、物,等等. (6 分) 给分标准 z 本小题

6 分,学生可以用自己的语言表述,表述只要正确就可给分,不一定要与 标准答案完全相同.

三、案例分析题 (50 分} 4. 答案与提示 (1)填表计算 ABC 法与传统成本计算方法的对比.(10 分〉 表1不同成本计算方法的成本对比{单位:元} a 型x产品 b 型X产品 a 型Y产品 传统计算方法 772.07 907.32 11.

00 ABC 法724.37 964.09 10.68 差异数额 47.70 -56.77 0.32 差异比率 6.58% 一5.89% 3.00% b 型Y产品 14.57 15.39 一o.

82 一5.33% 间接费用比例 x 产品 :56% Y 产品 :28% (2) 结合上述计算分析 ABC 法对间接费用分配的影响.(1

3 分〉 通过计算发现,传统的成本计算方法由于仅依据产量因素将制造费用分配到产品,具有较 大片面性 ;

ABC 法采用了多元分配基准,并且集财务变量因素与非财务变量因素于一体,从而 提高了其与产品实际消耗资源的相关性,使成本信息更加合理.同时还发现, HS 公司的 x 产 品间接费用比率较大,两种成本计算方法结果的差异也较大 ;

Y 产品的间接费用比率较小,其 差异就相对较小.可见,间接费用在产品总成本中所占的比率越高,即单件产品层次作业戚本 比重较低,传统方法的弊端就越明显, ABC 法的优势也就更为显著. (3)HS 公司把成本加成方法与市场价格相结合,来确定产品的价格.(1

5 分) 首先,计算出本公司的平均单位成本,再根据合理的投资回报率(经研究确认为 30%) 进 行加成,即产品的单价等于单位平均成本到 1+30%) ;

然后,把成本加成后形成的单价,根据 市场情况进行调整. (5 分〉 在ABC 法下,由于间接费用的计算更科学,因而成本更准确, HS 公司产品在成本加成后的 单价与市场定价更为接近,从而有利于企业更好地融入市场竞争.在传统方法下,造成了技术含 量较低、产量较高的 a 型规格产品定价偏高;