PDF《2017 年度董事会报告》

(三)坚持向费用和节能要效益,全方位降成本,开展 费用清理和能耗攻关,实施经济配料和经济采购,降低库存 和物流成本,加强各项基础管理 一是开展全公司全方位降成本工作.财务系统全面加强 基础管理,加强成本核算,严格预算管理,加强资金使用管 理,提高财务分析和管控能力.采购系统多措并举实施降本 增效,采用品种替代及结构调整,加大大宗品种资源开发力 度, 增加低价品种的使用配比, 保证了采购价格在相对科学、 合理的区间内运行.根据对货款结算方式不同,减少资金占 用或利用款价优惠政策,实施资金管控降本,重点推动了取 消煤炭国矿矿区内运杂费和争取铁路运费优惠两方面物流 降本工作.对备件在库三年以上、辅料(原料)在库一年以 -

4 - 上的物资进行再利用,相应削减采购计划.严格制定大宗品 种质量指标、加扣款标准和途耗标准,根据合同条款进行扣 款,实现降本目标. 二是拓宽节能思路、挖掘节能潜力,落实各项节能降耗 措施.坚持节能、保供并重原则,落实各项节能降耗措施. 在优化用能结构方面,组织完成特钢霞普气改天然气和发电 除盐水直供项目.在系统经济运行方面,开展源头治理,解 决了污水厂泵站溢流直排问题,实现了原料厂、炼铁厂、焦 化厂上料系统联合躲峰用电和饱和蒸汽代替发电蒸汽.在能 源基础管理方面, 加强生活水使用管理, 开展厂区浴池合并, 实现持卡洗浴试点,流体计量网数据实现厂矿共享.

(四)坚持向安全和环保要效益,完善管理制度和责任 制,深化职业健康安全管理体系和环保管理责任体系,创建 绿色安全的生产经营环境 一是加强安全管理,强化安全责任体系建设.督促领导 干部履行安全生产主体责任,强化全员安全教育培训,深入 开展隐患排查,实施安全专项检查和隐患排查整治,全面加 强了安全基础管理. 二是加强环保管理,强化环保责任体系建设.以迎接中 央环保督察为契机,全面宣贯普及新环保法规,大力推进环 保治理项目实施及环保设施稳定运行监管.依法开展建设项 目环评、环保验收工作,严格辐射安全和固(危)废管理, -

5 - 开展环境应急预案修订编制、评估工作以及清洁生产审核工 作. 三是建设和谐美丽厂区,厂容绿化环境治理工作按计划 持续推进.在厂容设施方面,对厂区内严重破损道路进行修 复,保证生产运输正常运行;

在绿化管理方面,完成

17 个 绿化项目的规划、设计和施工管理工作,改善了周边职工生 产生活条件.在环境综合整治方面,在厂区集中开展环境卫 生清理整顿工作,对影响观瞻的建筑物和构筑物进行粉饰维 修,厂容环境焕然一新.

(五)坚持向改革和管理要效益,为促进公司持续健康 发展,提升经济运营质量,坚持深化改革,坚持规范运作, 坚持管理改善 一是按照建立规范的公司治理结构和健全的内部控制 制度要求,完善股东大会、董事会、监事会议事规则和权力 制衡机制,规范董事、监事、高级管理人员的行为,认真履 行信息披露义务. 二是根据生产经营实际需要,对有关部门和厂矿的内设 机构进行了相应调整.为积极开拓西南区域市场,成立了重 庆本钢钢铁销售有限公司;

在公司销售部热轧产品销售处增 设调坯轧材室;

在焦化厂撤销了精苯车间,设立检验车间;