PDF《安阳钢铁股份有限公司》

2012 年度董事会工作报告》 安阳钢铁股份有限公司董事会

2013 年6月25 日 安阳钢铁股份有限公司

2012 年度 董事会工作报告 董事长 王子亮

2012 年, 全球经济持续低迷,国内经济增速减缓,钢铁行业出现大面积亏损,公司也 面临着前所未有的危机和考验.面对严峻形势,公司董事会主动适应市场变化形势,灵活调 整生产经营部署,全力应对市场挑战.现在,我代表公司董事会做《公司

2012 年度董事会 工作报告》 ,请审议.

(一)董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析 报告期内经营情况讨论分析 报告期内,全球经济持续低迷,国内经济增速减缓,钢铁行业出现大面积亏损,公司也 面临着前所未有的危机和考验.面对严峻形势,公司突出效益中心,以变革思维破解困难局 面,非常时期采取非常举措,破除不适应市场变化的经营理念和行为习惯,变革不符合市场 竞争的管理体制和运行机制,主动调整,创新求变,灵活决策,算账经营.

1、思想观念向市场主导转变.报告期内,公司以观念转变为先导,以适应市场为根本, 积极变革创新, 把工作的着力点转移到减亏增效、 实现盈亏平衡上来, 转移到变革体制机制、 提升管理效能上来,转移到强化对标学习、深挖内部潜力上来,转移到提高市场研判能力、 实现低成本运行上来,转移到加快战略转型、发展服务型钢铁上来,加快由注重运行环节向 注重外部市场转变,由注重生产过程指标向注重成本效益指标转变.

2、体制机制向激发内生动力转变.报告期内,一是推行管理体制变革;

二是完善绩效 考核办法;

三是推行激励约束机制变革.

3、发展战略向服务型钢铁转变.报告期内,推进钢铁主体及配套完善项目实施,全年 完成投资 21.64 亿元. 全面发展服务型钢铁, 深入推进 两个转变 ,即由生产型向市场型转变, 由钢铁销售商向钢铁销售服务商转变.

4、运营方式向适应市场转变.报告期内,实施算账经营,逐月召开经营分析会,明确 当期成本效益情况.在物资采购上,开展原燃料价效评审,增强采购的目的性和成本的可控 性;

在产品销售上,把重点放在开辟新渠道、构建新网络,开发高效品种市场,发展直供用 户上来,全力压库促销. 报告期内,实现经营收入 209.51 亿元,归属于上市公司股东的净利润 -34.98 亿元,公司 成立以来,首次出现亏损.生产生铁、钢、钢材分别为 559.47 万吨、544.55 万吨、526.14 万吨.

1、 主营业务分析 (1) 利润表及现金流量表相关科目变动分析表 单位:元 币种:人民币 科目 本期数 上年同期数 变动比例(%) 营业收入 20,950,989,540.59 29,768,136,666.32 -29.62 营业成本 22,689,990,925.81 27,810,650,942.05 -18.41 销售费用 170,438,359.68 230,126,247.12 -25.94 管理费用 853,551,056.81 836,341,162.37 2.06 财务费用 602,415,107.10 498,161,336.72 20.93 经营活动产生的现金流量净额 1,607,135,209.62 4,398,668,615.58 -63.46 投资活动产生的现金流量净额 -1,795,649,136.95 -3,021,244,641.77 不适用 筹资活动产生的现金流量净额 383,675,595.06 -447,149,400.97 不适用 研发支出 549,603,090.00 636,581,332.00 -13.66 (2) 收入 1)驱动业务收入变化的因素分析

2012 年宏观经济进一步下行,钢铁行业下游需求及出口市场继续萎缩,公司钢材销量及 价格均出现大幅下降,其中,公司淘汰落后产能,产量降低,钢材销量下降影响收入下降