PDF《浙江大华技术股份有限公司 突发事件处理制度》

3、暂时停止公司的重大投资等经营活动;

4、对于公司经营亏损或面临退市,积极与各方相关部门或机构进行沟通,寻找切实可 行的解决方案,如定向增发、重组等;

5、按照规定做好信息披露工作.

(三)环境类突发风险事件主要处置措施:

1、深入调查、了解目前环境包括国际、国内重大事件、政策变化、自然环境详细情况 以及对上市公司的影响程度;

2、公司召开经营层会议,讨论在上述情形下,公司如何最大限度的避免对公司造成的 影响;

3、公司经营层及时提交有关处理意见,并上报公司董事会或股东大会予以调整经营策 略及投资方向;

4、对于自然灾害或社会公共事件对经营项目已经造成严重影响的,则公司应立即派出 相关领导亲赴现场进行紧急处理,并及时上报现场处理情况;

5、按照规定做好信息披露工作.

(四)信息类突发风险事件主要处置措施:

1、联系有关媒体报导负责人,将真实情况告知,并商议处理方案;

2、立即对不实信息做出澄清或更正,尽量减少不良信息的影响;

3、追查相关责任人,并要求其改正,情形严重者诉之法律处理;

4、安抚投资者,做好投资者的咨询、来访及调查工作;

5、按照规定做好信息披露工作. 第十三条 做好后期处置工作.突发事件结束后,应尽快消除突发事件的影响,并及时 解除应急状态,恢复正常工作状态.同时总结经验,对突发事件的起因、性质、影响、责任、 经验教训和恢复重建等问题进行调查评估, 评估突发事件处理的效果, 对本制度进行修订和 完善. 第十四条 做好善后处理工作.由公司经营层拟定关于善后事项的处理意见,包括遭受 损失情况以及恢复经营的建议和意见,由公司董事会或股东大会批准后执行.

第四章 应对突发事件的保障工作 第十五条 公司各职能部门及各全资、控股子公司要按照职责分工和相关预案内容,切 实做好应对突发事件的人力、物力、财力等保障工作,保证满足应急工作的需要,确保各项 应急处置措施的顺利实施.

(一)通信保障.在处置突发事件期间,公司的值班电话及领导工作小组成员的手机必 须保证畅通,确保与各部门的联系.

(二)队伍保障.领导工作小组有权利根据突发风险处置工作的需要,召集参与处置人 员,被召集人必须服从安排.

(三)物资保障.公司经营层应做好突发风险事件处置的物资保障工作,准备好相关的 设施、设备及资金、交通工具等等.公司财务部门和审计部门负责对突发事件应急保障资金 的使用和效果进行监管和评估.

(四)培训保障.公司本部及所属单位要广泛宣传应急法律法规和预防、避险等常识, 增强应急意识,提高应急处置能力.对负有应急管理职责的人员,要有计划地进行应急预案 和应急知识的专业培训工作.

第五章 附则第十六条 突发事件处理工作实行领导负责制和责任追究制. 第十七条 对突发事件应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人给予表彰和奖 励. 第十八条 对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件重要情况或者应急管理工作中有其他失 职、渎职行为的,依法对有关责任人给予行政处分;

构成犯罪的,依法追究刑事责任. 第十九条 本制度由公司董事会制定及修订,自公司董事会审议通过之日起生效. 第二十条 本制度解释权归公司董事会. ........