PDF《广东万和新电气股份有限公司》

四、公司的主营业务情况

(一)公司主营业务和服务 公司的发展一直围绕厨卫电器主业展开, 致力于成为世界级品牌的燃气具专 家和最具高效、节能、环保的生活热水系统供应商.围绕 燃气具专家 和 生 活热水供应专家 的战略定位,公司专注于以燃气热水器为核心的燃气具业务的 发展,并以燃气灶具为基础,向高度相关的吸油烟机、消毒柜等厨电产品领域进 行相关多元化延伸.同时,公司在生活热水供应领域积极探索,顺应热水器行业 多种能源产品混合/共同发展的趋势,前瞻性的致力于节能型常规能源产品和新 能源产品的开发,并已成为能源集成热水系统领域的先行者. 广东万和新电气股份有限公司 招股意向书摘要 1-2-8 公司的主要产品包括热水器系列(燃气热水器、燃气壁挂炉、电热水器和沼 气、热泵、太阳能等新能源热水器)和配套厨房电器系列(吸油烟机、燃气灶具、 消毒碗柜,以及燃气烤炉等) .

(二)经营模式 公司作为自主品牌运营商,拥有完整的研发、采购、生产、销售系统.在经 营的整体价值链中, 公司以研发和销售为主导, 同时对生产环节加强管理和控制, 并不断提升核心零部件的自主研发和自制能力. 1.研发模式:公司以自主创新为主导,并以产学研、校企合作等方式整合 外部创新资源,共同推动公司的技术创新及科研成果转化能力.公司的研发方向 一方面紧贴市场需求,不断推出适应市场需求发展的新产品;

另一方面,公司作 为燃气具行业的技术领先者,密切关注行业技术的未来发展趋势,不断吸收消化 新技术,以充足的技术储备为支撑,推动了行业技术的进步,尤其在节能环保技 术方面. 2.采购模式:公司由采购管理中心统一集中采购.公司的采购流程如下: 采购管理中心依据供应商价格、配套服务、供货准时性、供应商的质量保证能力 等,初步确定候选供应商;

候选厂家送样,样件检验合格后,对厂家进行审核, 通过后可纳入合格供应商名单. 采购管理中心通常与供应商签订年度框架性购销 协议.对于市场行情相对稳定、采购金额较大的物料或者部分通用设备等,公司 实施招标采购;

其它一般的外协件物料要求采购员至少对三个候选厂家实施询价 及议价,双方议定的采购价格要严格按规定流程报批通过后再编制成价目表,采 供双方共同在价目表上签字盖章后价格正式生效;

对于价格波动较大的大宗原材 料和交货周期较长的进口零部件,一般根据市场情况和资金头寸情况,保持适当 的安全库存量. 3.生产模式:公司几乎所有产品的中试验证生产、总装、调试、检验均由 公司自主完成,部分零部件委托外协加工.报告期内,存在部分外包生产的产品 主要为吸油烟机和电热水器,外包生产对公司的总体性影响较小.公司根据销售 部门的市场预测组织生产,以K3 系统为生产制造的信息化管理平台,对生产全 过程实施计划管理和控制,具体产品生产的组织活动如下:制造管理中心根据销 广东万和新电气股份有限公司 招股意向书摘要 1-2-9 售部门下发的月度需求计划和合同评审,在K3 系统的主生产计划中进行产品预 测,并输入 BOM 清单等相关的基础资料,经K3 系统 MRP 计算后生成外协的 采购计单和自制的生产任务单.外协件根据采购订单来进行采购、检验、入库;