PDF《新疆库尔勒香梨股份有限公司》

3、公司战略目标: 公司在巩固发展传统农业香梨的生产、种植、加工的基础上,充 分利用当地储量丰富的能源类资源,开展天然气化工项目,寻求新的 利润增长,争取以高利润回报广大投资者.

4、为实现公司战略目标,具体举措如下: (1)市场开发方面: 在香梨出口市场上,继续延用以往通过代理商进行外销的方式, 并逐步开展自营出口业务;

在国内香梨市场上,继续进行营销网络建 设,开拓国内新兴市场;

配合项目进展和研发创新. (2)营销战略

2006 年度股东大会材料

10 公司将遵循 巩固国际市场,扩大国内市场,拓展新兴市场 的 思路,一方面与现有客户保持稳定的供销关系,另一方面进一步开拓 新的潜在客户,有针对性的进行市场开发和营销网络建设. (3)产品开发计划 公司将加强与高等院校、科研院所的合作,通过聘请专家、联合 开发等模式,加大新技术、新产品的开发力度. (4)生产经营计划 公司将围绕市场组织生产经营活动, 通过技术和管理的创新来保 证生产经营的良性循环,实现公司总体发展目标.为适应公司快速发 展的需要,对公司原有生产、销售、产品开发、行政管理、人事工资 和奖惩等方面的制度进行创新和完善, 一方面总结公司长期管理实践 的经验,另一方面按照现代企业管理的要求,健全并完善有关管理制 度,进一步提高公司管理水平. (5)人员扩充及培训计划 1)根据岗位要求开展多种形式的员工短期岗位培训, 以提高员工 的工作技能;

鼓励员工通过各种形式提高文化水平. 2)根据公司产品结构的变化和技术进步的要求, 积极调整技术和 管理队伍的专业结构,多途径引进企业管理、生产技术人才. (6)资金筹措和运用计划 公司将继续拓展融资渠道,采取自身积累、银行信贷、利用资本 市场直接融资等多种形式筹资,实现资金渠道的多元化,使筹资工作 更好地为公司发展服务.

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(五)2007 年公司面临的困难和拟采取的措施 随着公司业务的拓展,新项目的建设,融资渠道的增多,公司在 组织管理、机制建立、资源配置、运营管理等方面都面临着更大的挑 战.同时,公司开发的产品市场竞争激烈,公司将面临着资金、技术 人才和市场份额上的更大压力, 公司将通过内部培训和利用外部猎头 公司的方式,选拔人才和吸纳人才解决技术人才缺乏问题;

通过资本 市场融资、银行贷款等方式解决新项目建设的资金问题;

通过制定相 关管理制度、借鉴国内外的先进管理方式,加强公司内部管理;

通过 加强员工队伍建设,保证公司后续发展的人才储备.

六、公司主营业务及其经营状况 说明:

1、 主营业务利润占利润总额的比例较上年变动的原因:公司转让 原控股子公司北京雷鸣天宇科技有限公司的股权,本期会计报表合并 范围减少所致.

2、 其他业务利润占利润总额的比例较上年变化的原因:其他业务

2006 年2005 年项目金额(元) 占利润总 额比例(%) 金额(元) 占利润总额 比例(%) 增减 增减幅 度(%) 主营业务收入 30,212,280.65 3467.78 57,317,580.08 -88.35 -27,105,299.43 -47.29 主营业务利润 2,........