PDF《“兴隆”之路》

2009年10月9日 星期五 体育

7 本版责编 苏原平 责任校对 黎明全球性的金融危机, 使许多企业感到阵阵 寒意.

然而,就在这对许多企业来说有若冰天雪 地的环境里, 却有一家企业, 如一枝傲雪的梅 花,在瑟瑟寒风中坚强地绽放着,给人希望,使 人振奋. 她就是株洲兴隆化工实业有限公司. 今年

1 至8月, 兴隆公司产品销售量和工 业总产值与去年同期比较,不降反增. 工业总产 值共完成 3.75 亿元,同比增长

18 %;

销售收入 完成 3.71 亿元,同比增长 20%;

实现利润

1919 万元,同比增长 42%;

上缴税金

1887 万元,同比 增长 70%;

其主 产品 白 炭黑 当月 销 量达

7266 吨,增加

1700 吨. 相应的, 兴隆公司职工也同比增加了 5%, 职工工资发放

1148 万元,使职工的人均月收入 达到

2200 元,同比增长了 22%. 花儿为什么这样红, 为什么兴隆春常在?! 下面就让我们撬开历史的外壳, 理清纷繁的思 绪,去仔细探寻一下兴隆奋斗的足迹吧! 异军突起―― ―敢立潮头唱大风 兴隆 ,寄托着人们多少美好的希望. 也许是巧合, 在长株谭金三角交汇之处的 株洲市云龙示范区龙头铺镇,有一个村,也叫兴 隆. 现在的兴隆,固然是十分兴隆. 可兴隆也非 天生如此. 兴隆村的兴隆, 不是从天上掉下来 的,而是在以唐建强为首的村党委领导下,几十 年如一日艰苦奋斗的结果. 提起兴隆村艰难的起飞, 人们都不约而同 地想到

1984 年的 6.9 万元钱.

1984 年,兴隆村边的一所学校要征地建校, 付给兴隆村 6.9 万元土地补偿款. 见到这笔从 未见过的 巨款 ,村民们兴高采烈,都嚷着要 按人头分掉,享受一下改革开放的成果 . 但在时任村主任的唐建强看来, 将这笔钱 按人头一次分掉当然省事, 但却不一定是最好 的办法. 一番深思之后, 他决心让这笔钱 生崽 ,使乡亲们长久富裕. 此前,他曾在乡镇企业 办工作了整整

7 年,所以,他很自然地想用这笔 钱发展乡镇企业. 他对大伙说: 我今天向你们 说句硬话,这钱你们不同意办企业,就算我唐建 强借你们的,到时企业办成了,赚了钱,大家照 样分.万一办亏了,由我唐建强个人赔给你们. 终于, 村委会和村民大会 强行 通过了 6.9 万元土地补偿费不作分配, 集中统一办企 业 的方案. 方案总算是通过了. 可是究竟办什么企业, 怎么办呢? 唐建强出外考察,开始想办水泥厂、 五金厂,但不是资金少了就是市场摸不准. 经过 反复比较,最后,他决定办一个水玻璃厂并自告 奋勇当上了厂长. 与此同时,他对村民们郑重承 诺: 万一亏了钱,你们可以收我的屋. 为了确保建厂一次成功, 他高薪请来了技 术人员天天在现场把关指导;

为了节省资金,次 要部位的砖都找最便宜的买;

少了木材,上山或 到周边附近自己找;

没有办公室,唐建强在征得 村委会同意后, 把废弃不用的几间知青房修补 一下,派上用场. 经过半年努力,一座 新旧结 合,土洋结合,家庭作坊式 的村办企业―― ―株 洲兴隆水玻璃厂终于挂牌,开始试生产. 第一批合格产品出来了, 唐建强在 知青 屋 召开了第一个订货会,邀请了来自江西、湖北、本省的

30 多个客户. 一番扎扎实实的 吆喝 ,起到了意想不到的效果. 会议结束,4 个客 户当场签订长期合同,3 个客户签订意向合同, 承诺需要时随时来厂采购的达十多家. 有了可靠的销路, 兴隆水玻璃厂当年盈利