PDF《组织管理的技术 ——— 系统工程》

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3 6 7页) 这是说有了职能的 分工, 在一切规模较大的工程技术中, 都有 总体 , 都有 协调 问题, 都需要有个指挥来从总体运动的观点 协调个人活动. 在手工业工场里, 这个指挥就是 监工 . 后来生产进一步发展, 在产业革命后出现的大工 业的生产中, 这个指挥就是 总工程师 . 在制造一部 复杂的机器设备时, 如果它的一个一个局部构件彼此 不协调, 相互连不起来, 那么, 即使这些构件的设计和 制造从局部看是很先进的, 但这部机器的总体性能还 是不合格的. 因此必须有个 总设计师 来 抓总 , 协 调设计工作. 从2 0世纪以来, 现代科学技术活动的规模有了 很大的扩展, 工程技术装置复杂程度不断提高.

4 0年代, 美国研制原子弹的 曼哈顿计划 的参加者有1 .

5 万人;

6 0年代, 美国 阿波罗载人登月计划 的参加者 是4 2万人. 要指挥规模如此巨大的社会劳动, 靠一个 总工程师 或 总设计师 是不可能的.

5 0年代末6

0 年代初, 我国为了独立自主、 自力更生地发展国防尖 端技术, 开展了大规模科学技术研究工作, 同样碰到 了这个问题. 总之, 问题是怎样在最短时间内, 以最少 的人力、 物力和投资, 最有效地利用科学技术最新成 就, 来完成一项大型的科研、 建设任务. 问题来了就促使我们变革. 第6期 钱学森, 等: 组织管理的技术― ― ―系统工程 我们把极其复杂的研制对象称为 系统 , 即由相 互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特 定功能的有机整体, 而且这个 系统 本身又是它所从 属的一个更大系统的组成部分. 例如, 研制一种战略 核导弹, 就是研制由弹体、 弹头、 发动机、 制导、 遥测、 外弹道测量和发射等分系统组成的一个复杂系统;

它可能又是由核动力潜艇、 战略轰炸机、 战略核导弹 构成的战略防御武器系统的组成部分. 导弹的每一个 分系统在更细致的基础上划分为若干装置, 如弹头分 系统是由引信装置、 保险装置和热核装置等组成的;

每一个装置还可更细致的分为若干电子和机械构件. 在组织研制任务时, 一直细分到由每一个技术人员承 担的具体工作为止. 导弹武器系统是现代最复杂的工 程系统之一, 要靠成千上万人的大力协同工作才能研 制成功. 研制这样一种复杂工程系统所面临的基本问 题是: 怎样把比较笼统的初始研制要求逐步地变为成 千上万个研制任务参加者的具体工作, 以及怎样把这 些工作最终综合成一个技术上合理、 经济上合算、 研 制周期短、 能协调运转的实际系统, 并使这个系统成 为它所从属的更大系统的有效组成部分. 这样复杂的 总体协调任务不可能靠一个人来完成;

因为他不可 能精通整个系统所涉及的全部专业知识. 他也不可能 有足够的时间来完成数量惊人的技术协调工作. 这就 要求以一种组织、 一个集体来代替先前的单个指挥 者, 对这种大规模社会劳动进行协调指挥. 在我国国 防尖端技术科研部门建立的这种组织就是 总体设计 部 ( 或 总体设计所 ) . 总体设计部由熟悉系统各方面专业知识的技术 人员组成, 并由知识面比较宽广的专家负责领导. 总 体设计部设计的是系统的 总体 , 是系统的 总体方 案 , 是实现整个系统的 技术途径 . 总体设计部一般 不承担具体部件的设计, 却是整个系统研制工作中必 不可少的技术抓总单位. 总体设计部把系统作为它所 从属的更大系统的组成部分进行研制, 对它的所有技 术要求都首先从实现这个更大系统技术协调的观点 来考虑;