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122 供应链 43% 制订「企业社会责任政 策」的供应商百分比

567 自2012 年起,参加「建造业学 员培训计划」的学员总数 4.

6% 供应商遵照《供应商 行为守则》的平均改善率 故事 供应链评估 与承办商合作 引言 供应链 顾客

2016 年及未来发展 中国内地及国际业务 可持续发展表现指标 社区 员工 公司管治 环境 财务及经济表现 安全 关於港铁公司 与主席对话 关於本报告 行政总裁的话 目录

123 引言 我们透过多元化的供应链,为香港及其他地区的经济作出重要的贡献.供应 链包括为铁路建造项目、客运业务、物业管理和其他业务提供的各种产品与 服务. 我们与供应链的持份者建立深厚的合作关系,推广品质、安全、可靠性、商 业操守,以及对负责任和可持续经营理念的坚定承诺.我们作为公平公正的 业务夥伴,声誉卓著,有助维持我们与持份者的协作关系.

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10 供应链之人权风险 向价值链推广社会责任

25 高低外界关注 对业务重要性的内部评估 低高本章涵盖的重要议题 故事 供应链评估 与承办商合作 引言 供应链 顾客

2016 年及未来发展 中国内地及国际业务 可持续发展表现指标 社区 员工 公司管治 环境 财务及经济表现 安全 关於港铁公司 与主席对话 关於本报告 行政总裁的话 目录

124 管理方针 本节介绍是什麽重要元素构成我们的采购方针以及与供应商的合作关系.本 节亦载有公司网站的连结,方便获取更多资讯. 指导架构 采购流程 公司基於良好管治的原则,建立清晰透明、不偏不倚的采购流程.这个流程 的主要目标是保障股东和其他不同持份者的利益,包括鼓励竞争、为港铁提 供优越价值,并确保遵守公司作为负责任和可持续发展企业的政策. 供应链风险管理 企业风险委员会定期评估我们受到的供应链风险.例如,预测洪灾和其他与 气候变化有关的极端天气情况对我们的供应链可能产生的重大影响,包括阻 延货物的生产和交付,亦令我们的基础设施和物业资产的保费增加.因此, 我们已实施风险缓解措施,例如与供应商紧密合作,确保能持续获得货品与 服务供应(尤其是安全及维修用的关键备件)、持有充足的关键备件存货, 以及研究方法开拓更多供应来源. 可持续发展采购专责小组 采购及合约部的可持续发展采购专责小组於

2012 年成立,由部门内不同组 别的同事组成,负责研究公司可持续采购活动的整体和实际执行情况.专责 小组向采购及合约部总经理以及法律总监及公司秘书汇报,并按照以下类别 设立五支团: ? 报告:可持续发展指数和可持续发展报告 ? 供应商调查和合规:《供应商行为守则》合规调查 ? 环保采购:分享环保采购措施和实务 ? 活动及推广:与供应商协调宣传和分享活动,并推广公司的可持续发展 措施 ? 培训及发展:为专责小组成员举办和推荐参加可持续发展相关培训,从 而提升能力 主要原则和流程 供应商调查 我们定期对供应商进行调查,就以下方面搜集与政策、措施和监察系统的状 况有关的资料 ? 道德标准 ? 人权和劳工权利 ? 环境保护(包括碳排放、能源、水、废物和噪音) ? 消费者保障 ? 供应链管理 ? 利益冲突 我们利用这些资讯,了解供应商如何遵守《供应商行为守则》,以查找有 待改善之处及发掘合作和协作机会. 故事 供应链评估 与承办商合作 引言 供应链 顾客