PDF《XX 公司》

付鸿杰随手整理于 2010/01/23 周末无聊时 - 单位: XX 公司 提交: 抄送: 提交人: 付鸿杰 日期: 审批人: 主题: 组织部紧急通知: 从即日起,选拔任用干部将主要从菜民中选拔,依据是:种菜种得好,说明有头脑;

种 菜种得精,说明思路清;

半夜偷菜忙,定是工作狂;

种菜算的细,说明懂经济;

偷菜偷不怕, 胆子肯定大;

偷了不吱声,说明城府深;

被偷还种菜,提拔要加快;

狗咬不投降,竞争意识 强;

被抓不撞墙,一定是栋梁.

一、项目背景: XX 炼化需根据利润中心实现内部分部业绩考核和盈利分析,目前参考国际惯例,按产品 链模式划分出

5 大利润中心(业务分部), 见图 1: 利润中心制度是公司战略目标的分解量化、利润中心的组织划分、目标实施、报告、审 计并考核的动态管理循环.5 大利润中心包括

1 个炼油利润中心和

4 个化工利润中心芳烃、 烯烃、聚乙烯和聚丙烯,目前要求各利润中心间的产品和公用工程互供使用转移价格,并利用 利润中心出具各种业务分部报告.

二、业务分析 首先,利润中心的生产经营业绩和盈利能力分析,应可以明确划分和辨认,利润中心责 任必须具体明确、界定清晰,根据分析,XX 炼化目前划分出

5 个利润中心,利润中心转移 价格实现只限于跨利润中心的产品互供和公用工程消耗,转移价格制定策略企业自行决定, 转移价格的设置和修改可参考当时的市场价格或其他因素, 其他跨利润中心业务如偶发的人 工或劳务不体现转移价格,跨利润中心的资产转移也不涉及转移价格. 为了在 ERP 中统一实现利润中心转移价,将水电汽风等公用工程从原来的实际成本分 摊修改为产品管理(只包括电和蒸汽), 这样凡是涉及利润中心转移价的业务全部使用物料核 付鸿杰随手整理于 2010/01/23 周末无聊时 算, 公用工程作为产品从相关装置中收货,然后以转移价格发出,公用工程的料号建立和成 本分摊原则需后勤和财务部门确定. 利润中心转移价不包括外购原料和辅料, 为了简化工作,采购工厂只设置

1 个,外购原 料入库时原则上先尽量区分到各利润中心, 无法区分到具体利润中心的公用料则放置在炼 油主利润中心, 跨利润中心的原材料消耗使用实际价格转移消耗. 原材料使用实际价格互供,采购工厂只设置

1 个;

各炼化生产装置的产出互供使用转 移价, 因此生产工厂按利润中心对应关系扩建为

5 个, 后勤部门需给出炼油和化工利润中心 的产品互供表,确定产品转移规则,规范装置成本核算,参考表

1 和表 2. 表1:聚丙烯装置产品成本核算规范(参考) 聚丙烯装置成本核算 原材料 自制半成品 产品 主要原料 辅助材料 名称 核算 方式 名称 性质 分配 系数 副产 品扣 除价 和策 略 在产 品的 核算 乙烯 聚丙烯 主 裂解丙烯 液化气 联 炼油丙烯 返回丙烯 副 氢气 机头料 副 其他 扫地粒料 副 扫地粉料 副 其他 副 不计 在制 品 各利润中心都有独自的收入与支出,独立核算盈亏,通过考核各利润中心的获利能力,评价 其对公司价值的贡献度,方便企业生产决策和盈利分析,因此,企业需尽快明确利润中心转 移价实现后的报表需求. 企业需明确日常核算利润中心归属,无法明确的成本费用可先在一公用成本中心或其 他公用成本对象中规集,期末再根据一定规则在利润中心间进行分摊. 三.不涉及内部结算和内部银行制度 业务分部实现主次关系, 目前重点体现业务分部的产品盈利分析, 并不涉及内部结算制度. 内部结算简述 内部银行和结算中心 结算中心(以下抄袭自网络, 抄袭若是用的妙,你也能混个博导)